课程大纲：

学习狼性团队执行力培训

一、课程介绍
《狼性团队执行力训练营》致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队，以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!
二、课程收益
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念，原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
三、解决的主要问题
1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知?
2、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”?
3、为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸起来，究竟是人的问题还是公司的问题?
4、为什么员工总是被动成长，如何基于最普通的员工建立起团队执行力?
5、为什么企业小时各司其职，效率很高，为什么企业大了却“各自为政，人心涣散”，如何增强企业凝聚力，提高效率?

四、课程大纲
第一讲：执行就是要敢于担当——100%商业精神
1、人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的?为什么不做结果，因为心中没有原则;为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，也做不好领导者，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。
2、职业来自雇主之托—信托责任;没完成一项工作就是履行一份契约—契约精神
3、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
4、自我定位：我是谁?我在公司里应当是谁?(互动)
5、商业人格四个要素：
1、100%对自己、集团(机构)、团队负责(互动);
2、靠原则去做事;
3、靠结果做交换;
4、独立的个人品格
两个标准：成年人逻辑;社会人心态。
5、商业人格启蒙
从自卑依附型，向自信独立型转变;
从消极服从型，向积极主动型转变;
从私情人治型，向契约法治型转变;
从内耗避责型，向诚信守责型转变;
从保守封闭型，向开放分享型转变。

第二讲：执行就是要结果——《结果与任务》
1、什么是结果?
我们每天做的是结果?还是任务?我们是否清楚?公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务?
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。
应付了事:差不多就行了。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
3、结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
4、如何做结果：结果外包法;底线结果法。
5、做结果的方法：重点法、分解法、承诺法。

第三讲：减少责任推诿，明确执行的动力和方向—《客户价值》
1、什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源。
2、什么是客户价值? ——是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。战略上，是百年基业的根本。
3、怎么做客户价值?
敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。——内心
在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。——行为
4、客户价值的修炼
1)你的客户是谁? 2)上周为这些客户做了哪些工作? 3)这些工作的结果是什么? 4)本周准备做什么事感动客户?
5、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
(1)、对上级和平级：给提前量;给依据;给方案;给选择题。
(2)、对下级：激励;给成长机会;给原则;给方法。

第四讲：下属变主动，领导变轻松的“闭环”管理模式——4 R制度执行力
是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。
4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。
R1：凡事必有结果，就是结果定义清楚。
R2：有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任
R3：对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进。
R4:有检查就必有奖罚，就是即时激励。
R1：结果定义，预算与计划系统。
R2：承诺结果，关键职责。
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统。
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统。
视频：《天下无贼》等

第五讲：4 R制度执行力的落地工具
工具：YCYA承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。
(通过视频、展示、角色扮演等方式展开)

第六讲：我是执行人才吗?——执行型人才的三大标准
一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂?团队在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择?
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划

第七讲:成为一名优秀的中层管理者—中层执行力
中层领导要点
1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃?
2、带领团队,是当司机，还是当乘客?乘客永远不会自动变成司机——是选择跟随，还是选择指引方向。
3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱!
4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好!
中层执行的方法(两讲三做)
1、讲清结果;
2、讲清后果;
没有做出结果，就要承担后果。
3、做检查：检查确保最后结果的落实到位;
4、做奖罚：只有奖惩分明，才能激励大家更高的工作热情;
5、做机制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作环境。
6、大型互动：领袖的风采(责任的重要性)

第八讲：执行训练的文化宣导—四十八字真经
1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易;锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。

学习狼性团队执行力培训