课程大纲：

非财务经理的财务管理培训

课程背景：
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表，财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局，一个个财务指标到底是什么意思跟我有什么关系。公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

课程收益：
3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；
2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；
1个工具——运用预算管理抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

课程大纲
第一模块：从报表开始，走进财务的世界
全面认识企业的“驾驶仪表盘”
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“成绩单”：利润表
企业做的怎么样
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“家底”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来到哪里去
财务结构是否合理有何风险?
企业的“钱袋子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
华为的四看分析法
*分析模型
三、财务杠杆: 如何扩大股东回报

第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素

第四模块：全面预算管理，北斗导航系统
企业的战略要通过预算来落地，预算实施的重点在管控，难点在编制。战略目标确定后，成功的战略实施需要管理层用正确的方法去推动、沟通。管理层要把预算当作企业的头等大事来抓，实施全面预算管理。
实际案例：
一、编制预算
编制预算还不如让财务部门花2天的时间把表格整理一下，如何避免数字游戏
编制的预算每年都完不成任务，老板还要我们年年编制，郁闷啊！
.......
缺少灵魂的预算永远是无法落地的，抛开教科书上的做法，从心开始
1、梳理战略
2、编制年度工作计划――－核心工作
3、编制业务预算
1）销售预算  2）生产预算  3）物料预算  4）人工预算  5）制造费用预算  6）成本预算  7）销售和管理费用预算
4、编制财务预算
关键：编制资金预算
两种先进的预算方法
1)、弹性预算
2)、滚动预算
实际案例：
二、如何管控预算管理
1、如何进行预算管理
1）制定全面预算计划  2）全面实施预算管理  3）月度预算分析会议，检查预算执行情况  4）调整，PDCA改进预算工作
2、全面预算的构成：三位一体
实际案例：
总结及答疑互动（Q&A）

课程对象
总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

非财务经理的财务管理培训