课程大纲：

员工执行力培训
第一章 执行力的概念与重要性
1. 互动游戏开场——勾肩搭背
2. 部落时代——执行力团队创建
3. 团队精神是执行成功的保证
4. 执行之前对现实的具体分析
5. 执行力的概念与重要性
6. 执行力四要素
7. 企业战略失败在执行

第二章 执行中自我管理、自我激励的方法
1. 执行力挑战游戏——风中劲草
2. 工作中养成先沟通再计划的习惯
3. 养成设定工作完成时间与标准的习惯
4. 养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯
5. 如何使自己进行有效工作承诺

第三章 敬业是员工的使命
1. 本我自我真我
2. 敬业是员工的使命
3. 坚决忠于自己的公司
4. 企业需要怎么样的员工
5. 什么样的员工会受领导重器
6. 现代80后员工最急需改变的8个方面
7. 干一行，爱一行
8. 怎样更热爱自己的工作
9. 每个人都承担100%工作责任
10. 目标与行动一致是一切的根本
11. 塑造正直高尚的职业人格
12. 建立远大的职业目标
13. 多参加各种社会社交公益及活动

第四章 员工责任心培养
1. 领袖的执行力——卓越圈比赛
2. 不找任何借口
3. 说到一定做到
4. 让自己不可替代
5. 做出过硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 坚持追求标准化和职业化
8. 如何更有效提高工作效率

第五章 执行力中的目标管理和时间管理
1. 设定目标的技巧
2. 完美的工作计划
3. 执行中的PDCA发则
4. 每时每刻做最重要的事
5. 缩短别人干扰的时间
6. 面对工作不要拖延
7. 避开电脑对时间的浪费
8. 如何利用好零碎时间
9. 时间的判断应有弹性

第六章 执行中高效的沟通技巧
1. 现代员工有哪些沟通交流的误区
2. 沟通的基本要素与原则
3. 先沟通再执行
4. 如何建立高效沟通系统
5. 怎么提高中层干部的执行力和凝聚力
6. 怎样加强自己的沟通能力
7. 现代员工应有的良好语言习惯
8. 上中下三级的沟通技巧
9. 与平级的共同技巧与方法
10. 怎样更好地与人相处
11. 持久保持良好的人际关系

第七章 做一个具强大执行力的下属
1. 做一个让领导放心的下属
2. 实现与领导的有效配合
3. 怎样加强自我的执行能力
4. 塑造正直高尚的职业人格
5. 多参加各种社会社交公益及活动
6. 细节决定成败
7. 敢于在工作中进行改革创新
8. 让自己为人所知
9. 建立主动汇报习惯
10. 建立自动自发习惯

第八章 学习成长为具核心竞争力的员工
1. 学习成长的技巧与方法
2. 经常给自己充电
3. 要与什么样的人交朋友
4. 不为薪水而工作
5. 培养的良好工作习惯重要性
6. 员工不同习惯类型分析
7. 改变习惯的技巧与方法

第九章 执行中企业员工团队精神培养
1. 团队激情——支援前线游戏
2. 团队的概念
3. 团队与群体组织的区别
4. 团队的组建过程和特点
5. 企业团队精神的重要性
6. 团队合作能力的培养
7. 企业团队精神的特征
8. 团队冲突及其调适
9. “团队冲突”的三种基本类型
10.“团队冲突”的调适原则
11. 发展建设性冲突，清除破坏性冲突。
12. 通过交换意见而加强谅解、信任。
13. 团队氛围的激发与保持
14. 和谐的团队人际关系
15. 全局观念、整体意识
16. 培养团队“共同愿景”
17. 善于塑造团队的整体形象
18. 构筑企业的危机意识
19. 激情培训圆满结束——幸福团团坐游戏
员工执行力培训