课程大纲：

高效率的EHS主管培训

课程大纲：
模块一：如何定位EHS主管
.优秀EHS管理人员的基本素质
.EHS工作的原动力
.EHS部门及人员的管理责任
.EHS主管面对三座大山
.上司
.其他部门/同事
.下属
.EHS主管的一大软肋
.优秀的EHS主管如何定位
.领导的EHS参谋
.企业的EHS专家
.本部门EHS领袖

模块二： EHS主管如何让领导认可安全的重要
.坚决执行，领导都是对的
.向军队学习执行
.合理坚持纠偏
.充分沟通
.顾忌领导自尊心
.不议论领导的EHS决策
.管住自己的嘴
.上传下达
.维护领导的EHS决策
.结果至上，用数字说话
.多汇报法律法规/政府要求
.多汇报公司EHS状况
.替领导策划，让领导做选择题
.勇于承担

模块三：EHS主管如何让其他部门/同事认可EHS工作
.摆脱本位主义
.角度不同/结果不一样
.换位思考
.全局观
.做人第一，做事第二
.平时尊重他人
.乐于助人
.高调做事，低调做人
.让于名利，无欲则刚
.勤奋做事，简单做人
.赠人玫瑰，手留余香

模块四：EHS主管如何打造安全团队
.如何激励下属
.充分利用马斯洛层次需要理论
.金钱奖励很重要
.多表扬多美言
.让下属明白为谁工作
.如何带领团队
.团队为王
.玩游戏先定游戏规则
.营造安全感、归属感
.如何辅导下属
.做教练不做警察
.搭建平台
.多谈行为，少下结论
.抓住关键，授权
.让下属尽快进步

模块五：如何建立有效的安全目标责任制
.企业安全领导力建设
.基本概念
.全面安全领导力理论
.企业安全领导力的挑战
.卓越企业安全领导力模式
.卓越企业安全领导力的10个特征
.落实有感领导
.安全管理机构的设置
.建立各级管理部门的安全职责 
.建立安全责任考核制度
.落实直线责任
.落实属地管理
.建立安全责任考核制度 
.建立各级管理部门的安全职责 
.如何编制有效的可量化的安全目标责任书 
.案例研讨：四维绩效指标设置

模块六：如何实施风险管理
.如何建立/修订有效的安全管理体系
.企业安全风险管理概述
.为什么要做风险管理
.案例：中石油大连爆炸
.案例：汽车落水及吊装
.风险管理基础
.风险管理程序与实施
.风险评估方法
.风险管理工具与方法概述
.波士顿矩阵风险评估法
.LEC风险评价法
.作业安全分析（JSA）
.多因子环境评价法

模块七：人员管理与行为安全管理技巧
.如何实施有效的人员培训
.职业健康管理与职业病防护
.行为安全管理
.行为安全管理技巧
.沟通技巧
.现场安全指导
.播放视频
.实施员工行为安全观察
.行为安全观察记录卡
.行为安全数据分析

模块八：如何进行作业现场的EHS管理
.隐患排查与管理
.隐患分类
.隐患排查工具与方法
.危险能源识别法
.五官识别法
.如何确定控制措施
.建立隐患数据库
.隐患管理流程
.案例分享
.作业场所管理
.6S现场管理
.目视化管理
.人机工程管理
.设备管理（含特种设备）
.基于设备生命周期的全过程管理
.建立高风险作业标准

模块九：如何进行事故调查与管理
.事故调查与根源分析
.基本原理
.分析步骤
.第一步：收集证据
.第二步：整理证据
.第三步：研究阶段
.第四步：制定改进

模块十：如何建立有效应急管理体系
.应急管理概述
.为什么要进行应急管理
.应急管理理念与战略
.应急管理要素与原则
.应急管理的基本原理
.现场应急响应与管理
.应急资源管理
.应急计划与应急预案
.应急培训与演练
.应急管理与评估

高效率的EHS主管培训