课程大纲：

承接战略目标的培训体系建设培训

课程大纲：
一、 深度探索：企业培训与组织发展透视
1、人才培养保障组织稳健发展
2、企业培训体系化运作的价值
3、培训体系内容构建蓝图速描
4、企业培训发展程度评估模型
5、培训体系建设工作现存问题
6、企业培训体系建设流程步骤
7、培训晋级学院化运作的思路

二、蓝图规划：功能定位与业务内容梳理
1、企业内部管理诊断评估
2、企业外部环境调研剖析
3、现有资源优势劣势分析
4、企业培训框架模式确定
5、企业培训系统文化建设
6、明确培训未来发展策略
7、拟定工作开展行动计划
8、推广宣贯践行培训文化

三、组织组建：明确权责利保障持续运作
1、培训组织结构模式类别
2、明确角色任务职责分工
3、规范组织沟通交流方式
4、人员赋能助力培训管理
5、业务输出落实组织价值
6、企业大学组织结构设计
7、运行反馈持续优化完善

四、需求细分：明确培训目标并拟定计划
1、培训需求调研层级类别
2、培训需求调查开展方法
3、需求分析汇总筛选思路
4、培训需求报告撰写技巧
5、培训计划方案层级类别
6、培训计划制定方法技巧
7、企业年度培训计划制定

五、讲师团队：培训工作开展的核心力量
1、内部讲师人选标准与范围
2、讲师团队组建流程与步骤
3、讲师团队技能培养与提升
4、讲师能力资格评审与认证
5、明确讲师工作责任与权力
6、持续管理与激励讲师团队
7、外部讲师专家选择的来源
8、外部讲师专家选择的标准
9、外部讲师专家合作的方式

六、资料设备：支持培训开展与效果落地
1、培训脚本资料开发与设计
2、岗位学习地图建设与开发
3、教学形式研发创新与实施
4、人才测评资料开发与验证
5、教学场地与设备配置管理
6、教学道具与活动方案开发
7、培训信息平台搭建与管理
8、企业大学教学资源库建设

七、项目管理：业务输出与价值落地保障
1、企业培训项目化运作价值
2、人才培养项目类别与模式
3、培养项目需求与目标确定
4、培养项目方案设计与评估
5、项目组织实施并跟进督导
6、促进项目效果转化与运用
7、项目效果评估总结与优化

八、系统联动：培训工作与管理运营协同
1、与职员个人发展挂钩方法
2、与人力资源模块协同技巧
3、与业务部门工作配合策略
4、与价值链伙伴的合作模式
5、与传统大学合作交流模式
6、与咨询培训机构合作模式
7、与行业标杆企业交流模式

九、制度流程：规范培训工作流程与质量
1、培训制度流程内容类别
2、制度流程开发制定原则
3、完善制度流程库的价值
4、宣传学习促进认同理解
5、坚定执行落实制度价值
6、优化改善保证与时俱进

十、效果评估：培训价值分析与跟踪辅导
1、培训效果管理评估思路
2、需求调研目标设定评估
3、培训项目方案计划评估
4、培训组织实施过程评估
5、培训效果转化实践评估
6、培训体系运作质量评估
7、企业大学运作质量评估

十一、 成本控制：培训费用预算与使用管理
1、培训成本包含核心指标
2、企业培训预算编制依据
3、企业培训预算立项类别
4、培训预算编制流程步骤
5、培训预算费用审核管理
6、培训费用使用控制方法
7、培训预算费用纠偏措施

十二、 发展创新：企业大学持续运营与管理
1、企业大学发展与进化历程
2、企业大学构建与存在模式
3、促进企业大学发展的动因
4、企业大学职能发展的趋势
5、企业大学成熟度评估模型
6、知名企业企业大学建设案例

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