课程大纲：

卓越领导力修炼短训班

课程内容
培训课程规划（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）
说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。
前言：卓越培训执行的核心价值观

第一单元  以战略视野把握领导力
第一讲 本土经理人领导力提升的巨大挑战
一、中西员工的差距在精神与灵魂
二、中国社会和企业深陷精神危机
三、从国民观念看中国企业团队精神之痛

第二讲 经理人领导力的培养为什么不成功
一、领导者最核心最艰巨的任务
二、经理人卓越领导力八项标准
三、本土企业领导力的系统培养不成功——25年里领导力的培养为什么会失败

第三讲 管理与领导的区别
一、一切卓越的成就皆源于领导力
二、领导力的本质
三、领导与管理
提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理人。
解决问题：学习当今世界*的领导与管理的区别理论，为系统的掌握领导力和管理技能打下坚实基础。
掌握工具：
1、领导力功能模型与核心内容
2、管理的功能模型与核心内容
3、领导力的本质模型
4、企业各级领导者的使命模型
分组研讨：
1、成为职业经理人，必须具备哪些领导技能
2、成为职业经理人，必须具备哪些管理技能

第四讲 大师眼中的高绩效团队的领导者
一、领导者的五项行为
二、真正领导者的四个特征
三、领导力的根本来源
四、第五级经理人
掌握工具：
1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2、*领导者特征模型
3、吉姆柯林斯领导力模型

第二单元 领导力第一篇：方向指引
第一讲 引领变革，培养部属的危机感
一、稳健变革是领导者的第一使命
二、危机感是人生奋进的第一原动力
三、今天的领导地位不代表明天能够生存

第二讲 指引方向，看清组织未来的变革之路
一、焦虑与短视源于对未来没有能见度
二、蜕变是一种自然与社会发展的法则
三、职业生涯发展蜕变路径
四、企业管理发展蜕变路径
五、企业竞争发展蜕变路径
掌握工具：
1、经理人职业生涯发展蜕变模型
2、企业管理发展蜕变模型
3、企业竞争发展蜕变模型
提引：领导者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。
解决问题：培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。
案例分析：
1、简要分析中国一些企业宿命的渊源
2、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析

第三章单元 领导力第二篇：动机激发
第一讲 激励理论
一、马斯洛人的需求层次模型
二、4R激励模型
三、戴维?西洛塔三因素理论模型

第二讲 管理激励与领导激励
一、管理激励系统
二、领导激励系统
三、管理与激励技术
提引：这部分将系统介绍管理激励体系和领导激励体系，使领导者能强烈感受到激励管理的强大体系，以及个人发展激励技术的强大空间。
解决问题：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
实战演练：部门如何实施目标激励，如何建立榜样激励机制

第四单元 领导力第三篇：部署培养
第一讲 部属培养的基本问题
一、为什么要做部属培养
二、名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计与基本技术
一、企业战略与文化面、专业技能面、领导技能与管理面、流程制度面
二、辅导与教练技术、标准作业手册
三、情境领导技术

第三讲 情境领导技术
一、情境领导技术概述
二、情境领导三大要点
三、员工准备度与需求分析
四、实施领导行为
案例分析：
1、探讨员工准备度与领导技术的关系。
2、在员工管理中如何运用情境领导技术。
解决问题：如何熟练运用情境领导技术。

第四讲 部属培养的实施机制
一、体验式训练
二、导师制
三、早会与分享会
四、其他形式
提引：树立用系统复制*管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。
实战演练：
1、本小组结合公司核心岗位科学设计训练大纲与训练计划
2、分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划
3、部属培养机制与技术演练

第五单元 领导力第四篇：文化凝聚
第一讲 若神不在，一切皆无
一、价值观为什么如此重要
二、关于感恩的观念
三、关于工作的观念

第二讲 卓越领导者以价值观为本
一、职业生涯成功必守的核心价值观
二、如何赢得团队与人际关系的成功
三、客户经营必守的核心价值观

第三讲 卓越领导核心品格与精神坐标构筑
一、事业成就的第一伦理是热情
二、人际连结的第一伦理是真诚
三、商业成就的第一伦理是诚信
四、人际情谊的第一伦理是关爱
五、人际成果的第一伦理是信任
六、人性心灵深处最深切的渴望是尊重
七、人际关系的*追求是共赢
八、敬业与忠诚是事业与人际成功的基石
实战演练：
一、分析员工职业成功必具的核心观念坐标
二、企业经营成功必须恪守的核心观念
三、请构筑一组营销人员成功必须坚守的核心价值观
总结回顾：课程脉络疏理回顾。

附录：
1、将帅之剑：卓越管理沟通
第一讲 沟通障碍的渊源
第二讲 卓越沟通十一律
卓越沟通与快乐的职场文化构筑演练
2、有需要的公司，2天培训欢迎索取课前预习题
3、有需要的公司，2天培训欢迎索取训后练习或考试题
4、课程应用工具和表单根据客户需求提供

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