课程大纲：

企业执行力培训课程大纲
课程目标：
1.企业经营的成功到底靠什么？
2.“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？
3.“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？
4.你和你的团队是否因为不堪工作重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒？
5.到底如何看待企业的经营目标和团队目标？
6.一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？
7.别人在打擦边球时我们该怎么办？
8.为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？
9.问题到底在哪里？
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标与目标管理，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。
课程大纲：
第一单元  执行意识与执行商
思考与分享：经理人执行的源头；
卓越公司执行框架图介绍；
思考与交流：你了解和认同“你的公司”吗？
优秀管理者两大作为解析执行力重要性；
交流研讨：本部门存在的执行力问题；
和尚撞钟：做一天和尚撞一天钟?！
互动交流：你为何选择留在了“现在的公司”？
三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识；
执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
你真的完全正确认知执行力吗；
影响执行力的关键因素；
“执行商”：创造商业传奇的核心能力！
识别你和下属的“执行商”；
“思辨性思维”——执行商的基础；
如何在执行过程中发现和应用执行商。
第二单元  团队目标与目标管理
案例故事：我们到底要走向哪里？
确定团队目标的五大原则；
团队目标设定的SMART原则与KPI；
明确团队目标的三大核心问题；
团队目标设定的七大步骤；
避免团队目标陷阱的四大思考；
确定目标行动计划的五大要素；
目标管理的特征与常见问题
目标管理的6大特征；
目标管理中常见的8大问题；
如何进行有效的目标管理；
团队目标管理的7大好处与6大难处；
目标对话的6大要点；
与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析；
如何进行有效的目标追踪；
目标管理10大注意事项和三步问题法；
目标管理的核心及说服要诀。
第三单元  有效执行沟通技能
执行力沟通的关键要素、层次与障碍；
执行力沟通的三要素；
针对沟通对方的沟通四层次；
有效沟通的个人障碍、组织障碍；
“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响；
执行力沟通的三个阶段；
阶段一：执行前沟通要诀；
阶段二：执行过程中跟进沟通要诀；
阶段三：执行后结果沟通要诀；
如何进行合理的差异化执行力沟通；
团队执行中的差异化沟通技能；
如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力。
第四单元  如何提升自我执行力
乔哈里窗：认知和发现自我；  
提高个人效能与执行力的五把利剑；  
利剑1：跨越你的心态“深坑”；
分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
利剑2：让目标成为你的动力；
利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；
案例分析：混乱是如何产生的；
利剑4：让执行变成一种习惯；
分析与思考：制度流程对执行力的影响；
利剑5：让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”；
不要“芝麻”要“西瓜”。
第五单元  如何提升团队执行力
现场测试：评估你的团队！
合理评价团队状态和所处阶段；
团队不同发展阶段团队执行力工作重点；
视频案例分析：我找你，就是找你！
思考与回应：团队管理中的“情、理、法”；
如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点；
提升执行力有效工具——目标可视化管理法；
目视化管理的5种方法
如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；
如何赢得下属的支持；
如何正确下达命令及布置工作；
没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
授权和控权的原则；
如何培养下属的自我领导力；
头脑风暴：你最欣赏谁；
团队决策与执行力；
实战应用：提升团队执行力的三大工具。
第六单元  创建全新的执行力文化
企业和团队文化铸就团队执行力；
领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
案例分享：企业价值观启示；
名人名言：牛根生的文化观；
执行是一种制度和文化；
案例分析：大金空调的执行文化；
如何建立和巩固良好的执行氛围与文化；
如何使执行文化成为自发有效执行的保障；
避免执行力文化的几大误区；
文化不是口号，也不是万能药；
制度流程与规范，是文化的基础；
良好执行文化推动执行力；
执行力中的“四个第一”。
总结企业及团队执行力提升的四个第一；
良没有执行力，就没有竞争力。
企业执行力总结
企业执行力培训课程大纲