课程大纲：

人才管理公开课

课程对象：董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等
课程核心价值
1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法

课程大纲
一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
6.干部管理活动的逻辑全景图

二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
.干部的使命与责任      .干部的要求与标准      .干部使用与管理     .干部队伍建设
2.华为干部管理实践
.干部继任计划
● 干部选拔与任用中的困难    ● 干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”
● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险    ● 继任计划的核心呈现——继任梯队
.干部考察与干部任命    .干部绩效管理    .干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
.干部监管

三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3.专业人才能力评估：任职资格认证体系
4.专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5.专家人才管理与发展

四、干部人才发展方法与实践
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理培训阶段：价值、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段：
.华为干部发展系统框架                     .案例解析：基础领导力发展项目设计与实施
.案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施
.案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
.系统性领导力开发方法与经验TIPs          .价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践

主讲嘉宾
常 青
华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长
管理实践&咨询经历：
22年华为工作经历，曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向：企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计
     
刘 军
华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长
管理实践&咨询经历：
1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业（模式识别与智能控制方向）。华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。
历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。
主要研究与咨询方向：战略人力资源管理、企业文化建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。

人才管理公开课