课程大纲：

逻辑思维培训课程

课程收益：
1.塑造主动思考自我思维逻辑的积极认知
2.学会打破自我思维惯性并独立深度思考
3.把问题原因看的更全面并找到其中关键
4.学会系统性分类原因因素提出决胜方案
5.掌握绘制矩阵的步骤方法自己创造矩阵
6.提升结构化思维能力能把方案说的清楚
课程对象：公司本部员工

课程大纲
模块一：解码：从何开启关键逻辑
1.破题
（1）思维的价值
（2）案例研讨：连环被击的肖
.看全面
.想明白
.说清楚
2.关键逻辑核心思考流
3.开启关键逻辑之路
（1）所学：知
（2）发现：思
（3）实践：行模块目标：了解关键逻辑是帮助我们做什么的，如何才能更好的发挥关键逻辑的价值。

模块二：看全面：批判思维——重构因果关系
1.尝试按下暂停键
（1）案例带来的启示
（2）三个关键问题按键成功
2.重构因果关系四步法
（1）跳出习惯
.审视你的习惯性思维现状
.经典实验：蜜蜂与苍蝇的故事启示
.快看快答
（2）前置结果
.语言模式变换的秘密
.案例分享：经典的前置结果事件
（3）审视目标
.观点与结论
.案例分享：枉费心思的一次会议
（4）警惕缪误
.谬误真谛
.重回案例：连环被击的肖
.再度思考：肖碰到的谬误坑
.如何听懂话外音模块目标：学会暂停损伤性习惯思维，掌握看全面问题原因的技能，促进批判性思维发展

模块三：想明白：矩阵思维——决胜复杂困境
1.管理魔法：矩阵
（1）小组讨论：你知道使用过哪些矩阵？
（2）矩阵与矩阵思维
（3）案例分享：企业家的人才矩阵
（4）什么是矩阵
2.构建矩阵的三步骤
（1）分一分
.分步分类（工具：分类魔卡）
.步骤一：核心问题
.步骤二：首要困境（工具：八大典型困境诊断指南）
.步骤三：因素分类
（2）画一画
.两维设定、命名极点、命名象限
.实作练习：小鸡英雄矩阵
（3）修一修
.核心思想
3.综合联系
（1）实际示例：业务人才分析矩阵诞生记
（2）小组实作：定制与否的纠结OR个人管理困境问题构建矩阵模块目标：通过矩阵思维认知与绘制技能学习，使学习者能更好的想明白现状，突破困境。

模块四：说清楚：结构思维——条理清晰可行
1.结构思维的认知
（1）你听到过这些“闲言碎语”么？
（2）小组反思：什么造成的这些？
.案例研讨：大任该说和说
.三脑的秘密
.案例分享：结构化的力量
2.说清楚的重要性
（1）广告中的结构
（2）结构化练一练
3.大型路演秀模块目标：通过结构化表达力的学习，使学习者能说的清楚得到理解，更有助于展开行动。

逻辑思维培训课程