课程大纲：

战略落地系统培训

课程大纲：
战略扫描
1.战略分析——源于对市场的理解。
2.战略提炼——寻找竞争力的DNA。
3.战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。
4.战略支撑——战略要落地，中高层的能力要先行。
5.战略督导——建立督导部门，形成PDCA多次闭合；
6.高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。
7.战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。
8.战略改善——针对难点和截点，做好专案推动。
9.战略解码——建立有效的组织，支撑战略。
10.战略地图——定量到六级分解，将想法变成指标； 从战略到执行的督导体系：重点解读战略如何推动组织效率倍增的10个步骤及7项工具，让学员现学现用,提升25%以上效率

组织扫描
11.顶层设计——让股东和高管有组织游戏规则。
12.组织架构——学会做减法，不是分工越细就越规范。
13.晋升通道——岗位师徒制和岗位标兵制，层层匹配。
14.能岗匹配——能力和岗位不匹配，岗位就无法发力。
15.人才优化——砍掉身边的杂草，才能走向良性运营；
16.权责反思——岗位权责利不匹配，往往都是人为的；
17.运行辅导——定期讲解和梳理，打通组织堵塞；
18.组织宣导——权责利要公开和透明才能相互督导； 驱动组织变革与成长的关键：顶层设计规范，让基业长青，重点解读组织落地8项策略推动行为模式改变，提升管理执行力

岗位扫描
19.岗位盘点——有岗位职责，不一定归位，不一定清晰。
20.工作清单——有岗位定性，不一定定量，工作没解码。
21.无效工作——有员工在岗，不一定工作有效，浪费成本。
22.岗位流程——大部分工作岗位，有职责没有流程，无法落地。
23.任职资格——用最少的投入，降低用人成本，不是贵了就好用；
24.岗位沉淀——把岗位工作的图片、数据、表单和流程写入PPT；
25.岗位复制——建立岗位导师制，让岗位导师复制团队；
26.沉淀修正——定期不断对岗位中的内容进行的反思和修正； 责任归位，岗位标准化沉淀与管理：细化四级职责形成SOP，对岗位进行知识管理，从战略到执行细节落地的8项标准

薪酬扫描
27.薪酬盘点——盘点薪酬总付薪比，测算人才总投入。
28.薪酬制度——动态修正薪酬制度，让团队保持激情。
29.体系设计——职业生涯规划，不如岗位薪酬分解与解读。
30.岗位评估——岗位价值包含能力和资源。
31.薪酬套算——套算完，才知道自己是否有持续支付能力；
32.职能激励——可以有高薪，不可以高底薪，业务激励是最好的弥补。
33.数据透析——招聘岗位是最好的情报中心，要重视薪酬竞争力管理。
34.实施细则——涨、降、不涨不降均有可能造成人才流失。
35.机制宣导——中高层管理者，不重视机制解读，有机制也没有用。
36.岗位辅导——岗位薪酬确认，是建立员工安全感的关键； 用机制引导人心、用机制成就管理：解读薪酬落地10个维度，风险规避与经营人心并存，用数据来验证薪酬体系设计合理性

绩效扫描
37.绩效共识——没有共识就推绩效，必然留于形式。
38.绩效制度——考核与激励并存，激励大于考核。
39.绩效合约——指标不是越全越好。
40.数据提取——数据提取和反思是绩效的核心。
41.实施辅导——绩效实施小组的能力建设与辅导；
42.过程管理——影响业绩和效率提升的指标辅导和截点突破。
43.绩效面谈——让管理梯队高度认可绩效，围绕问题做改善。
44.定量透析——巩固实施土壤，公开、透明是绩效督导的核心。
45.阳光文化——激励大于考核，文化植入绩效，才能软化绩效。
46.经营循环——围绕战略和经营的变化，快速修正绩效体系； 让考核走向激励，引导组织凝聚：绩效落地10项一针见血解决方案，构建绩效实施的土壤，解放领导和管理层，让绩效能生根

流程扫描
47.流程清单——流程越梳理，公司运转速度越慢；
48.流程提炼——能砍的流程必须砍掉，否则流程是一种负担；
49.流程说明——将流程审批定时到细节；
50.表单匹配——不要养一群“表”哥和“表”妹；
51.授权配套——让流程的决策加速，加速组织的运营效率；
52.数据提取——辅导财务和ERP部门，快速提取数据；
53.专案改善——围绕运营难点和节点进行专案改善；
54.流程宣导——把标准化进行不断地内部宣贯； 端到端流程再造、砍掉一切管理成本：从经营问题中不断优化，流程8步整合与运用，让企业跑的更快、决策的速度更快、提升效率

制度扫描 
55.执行军规——规范员工的行为，让员工更职业化；
56.高管天条——让高管以身作则，提升高层执行力；
57.员工手册——砍掉每一个没有必要的文字；
58.职能制度——一个部门一本制度，整合才能传承；
59.知识管理——组织传承和沉淀的关键动作；
60.制度宣导——宣导才是更道理，执行才能有共识；
61.督导土壤——让督导职能和部门化； 构建制度实施土壤与环境：制度7步整合与运用将行为标准化建立问责约束机制，改变员工的行为，让规范降低沟通成本

预算扫描 
62.成本数据——成本清单没有做清，预算做了是一种负担。
63.成控改善——针对清单中的关键问题，建立专案改善推动。
64.管理会计——以管理会计报表为导向的经营分析能力建立。
65.预算概算——以经营计划为导向的预算套算，反思经营问题。
66.预算制度——制度的每个细节，必须堵住管理漏洞；
67.决算透析——从概算到预算、从预算到决算的循环； 核心价值体系提炼让文化驱动执行：重点解读战略与文化的落地6步曲，让文化与战略高度结合，带动组织凝聚

文化扫描 
68.核心定位——将战略与文化结合在一起，让文化量化战略；
69.落地机制——如何将机制与管理模式相结合；
70.行为规范——让行为标准成为复制团队；
71.落地指标——让行为与指标挂钩；
72.企宣落地——让企宣彰显文化的内涵；
73.品牌传播——让品牌传播，将文化转化成为业绩； 线上线下的O2O模式导入人才复制体系：人才复制的8项标准，让人才梯队支撑战略，研究人才优化与管理价值

人才扫描 
74.导师孵化——关键岗位的人才导师梳理和甄选、培养；
75.课程研发——以问题为导向的课程研发与问题梳理、沉淀；
76.孵化机制——激发导师和学员的双向认同，才能自动自发；
77.胜任素质——层级和岗位的人才标准的建设；
78.体系运行——让人才培养预算支撑人才复制体系运行；
79.实体建设——吸收战略精髓和文化灵魂，进入平台化；
80.辅导教练——让面临退休的老者，成为辅导教练；
81.岗位认证——职责、胜任、考核、激励、培训、晋升一体化； 造血与输血功能：预算6步量化让数据验证经营，站在经营分析角度看财务，让战略与经营的完善管理闭合，

战略落地系统培训