课程大纲：

制造业研发项目管理培训

课程大纲：
一、项目研发概述
1、研发项目的定义
2、研发项目的类型
3、研发项目成功和失败的主要因素

二、现代研发项目管理
1、项目和项目管理的概念
2、现代研发项目质量管理的概念
2.1 研发质量概念
2.2 研发质量成本
2.3 研发质量责任
3、研发项目管理的目标
4、研发项目管理的两条核心主线
4.1研发团队的项目管理
4.2研发项目的阶段评审
4.3团队项目管理与项目阶段评审的关系

三、研发团队的项目管理内容和流程
1、研发项目生命周期管理
2、研发项目阶段划分的原则和方法
3、阶段管理内容及其细节
3.1概念规划阶段

四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程
1、研发阶段评审的概念和实质
2、研发阶段评审的目地和作用
3、阶段评审点的设置及评审内容
3.1 概念规划阶段评审
3.2 研发产品交付阶段
4、判断项目中止的依据

五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？
1、根据什么？进行初步的项目分析
2、项目分解技术的作用、方法和技巧
7、报上级评审并批准项目计划

六、研发项目计划实施中的常见控制问题
1、PM的权利
2、项目的分层实施、分层监控与授权
3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与
4、研发项目常用的控制手段

七、研发项目变更管理与控制
1、 研发项目变更的主要来源分析；
2、 研发项目变更对项目的影响分析；
3、 研发项目变更的系统控制五原则；

八、研发项目资源管理
1、项目资源估算依据
2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为
3、多项目条件下对资源分配的影响

九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升
案例讨论：项目经理由市场部经理，还是技术专家担任比较好？
1、管理工作与技术工作的特点与差异
2、项目管理与职能管理的特点与差异
3、项目经理的职业素养和职业能力

培训师介绍：
高级工程师
经济学硕士
北京大学/清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授
多家着名企业的常年项目管理咨询培训顾问
国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
早年在国有大型成套设备公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任职产品工程师、技术经理、生产经理，从事产品开发、工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的制造业工程技术背景。
先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

主讲课程
《业主工程项目管理*实践》
《房地产工程开发商项目管理实践》
《承包商工程项目管理实践》
《通信工程项目管理实践》
《企业运营中的项目化管理》

制造业研发项目管理培训