课程大纲：

施工现场安全管理培训

培训目标: 
以我国《安全生产法》、《建筑法》知识体系为基础，结合贵公司安全生产管理实际情况，探讨企业安全生产管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全生产管理现状,拓展企业管理干部的知识视野，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、安全工程师、现场负责人。
培训时间:  6H

培训提纲:
第一章 安全生产管理概述  
1.1安全与施工管理
1.2 新的安全观与方法
1.3工地安全的因素（危险源）
.人的不安全行为
.物的不安全状态
.环境的不安全因素
1.4当前建筑施工安全管理现状分析
.施工现场常见安全问题20条
案例1  日本知名建筑施工企业现场安全管理案例

第二章  施工现场的安全管理
2.1安全生产责任制 
2.2施工现场安全宣传工作
2.3分阶段实施安全生产管理
.开工前、实施中的措施
2.4现场安全环境因素
2.5职业危害与劳动保护
2.6安全教育培训措施与方法  
案例2  中建集团某项目现场安全管理案例

第三章  施工现场安全监管
3.1安全监管组织与机构
3.2监管的方式与内容
.地基与基础工程
.结构工程
.施工机械与安装工程
.拆除工程
3.3施工现场安全检查要点
.要求“一管、二定、三检查、四不放过”
.防止高度坠落事故发生的检查部位和要点
.防止触电事故发生的检查部位和要点
.防止物体打击事故发生的检查部位和要点
.防止机械伤害事故发生的检查部位和要点
.防坍塌事故发生的检查部位和要点
3.4安全管理部门职责与考核
.安监局、质监站、安全科、安全员
案例3 知名施工企业现场安全管理技巧与方法介绍1-3

第四章 应急管理与施工安全事故调查与分析
4.1预警系统的建立
4.2事故应急管理体系及应急预案预演方案
4.3安全事故报告
.建筑施工现场常见安全事故处置方法
4.4生产安全事故的调查
4.5事故处理
案例分析4某特大建筑安全事故分析处理，《新安法》条例解析

第五章 课程小结与问题解答
5.1施工企业安全文化的成功因素
.大型工程公司成功经验分享
5.2优秀企业安全管理的几点经验
5.3课堂问题讨论

工程安全管理专家.张赐豪先生
资历：
澳大利亚LATROBE大学              MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）    高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班            特聘讲师
上海市安全生产协会                  理事（上海市厂长经营负责人安全培训专职讲师）
《1978.2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司     首席咨询师  
浙江华成控股集团                         常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDAK）金属工程公司  副总经理兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（世界500强 H股、A股）    高级工程师  项目经理
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，江西国家重点工程12亿元，杭州38层商务楼 巴基斯坦山达克工程（EPC项目，3.6亿美元）、某大型热电煤化工项目（46.5亿元）咨询顾问，从事培训咨询工作十多年。

主要客户：
中石油 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝 中铁集团 中电集团 中联水泥 中烟集团 中煤集团 河北钢铁集团 北汽集团 成都天奥电子公司（军工） 四川华城建设集团  四川电建三公司 贵州电力 云南工投 河南国控 上海申通 山西昌达伟业集团 霍林河煤矿 西安烽火股份 深圳天健集团 恒远国际工程 海油国际 二十冶国际 中国南方电网等上千家企业。

施工现场安全管理培训