课程大纲：

项目成本管控培训

课件主要内容
新形势下精装的3.0时代，标杆企业精装项目关键节点管控（标准化体系建立，项目计划
运营，产品定位及设计研发，成本控制不采购，项目目标成本落地实操），标杆房企精装修实战
经典案例。

课件特点
解读和分享标杆房企精装修住宅*研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现住
宅精装修项目在产品定位、设计研发、目标成本确定、分级体系解码、项目采购执行落地等具
体细节。课件所提供的操作方法，丌仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小
开发企业的管理运作。本次课程将结合房地产企业精装修项目的需要，将更多地通过实战案例
去解读住宅精装修的核心本质。
授课时间：约一天（6~7小时）

课件提纲：
第一章：住宅批量精装发展现状及新形势下3.0精装系统解读
一、房地产行业精装修住宅的发展过程（为什么做精装修）;
二、房产精装修管理的时间介入；
三、3.0住宅精装系统的构成;
四、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究;
五、精装修住宅的运作模式的演变

第二章：住宅精装修管理体系的构成及项目计划运营管控
一、住宅精装修管理的组织系统（丌同发展阶段组织架构管理）；
二、精装修住宅的标准化体系的建立；
1、精装修住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）；
2、精装修住宅产品分级体系的标准化；
3、精装修项目成本控制体系的标准化；
4、精装修项目施工管理体系的标准化；
5、交付、维保、销售阶段标准化
三、住宅精装修开发项目计划运营管控核心要点
1、批量精装修项目开发前期投资构成分析；
2、批量精装修项目管理不传统装修项目的区别及特点；
3、批量精装项目整体开发计划节点的编制；

第三章：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系
一、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位；
二、如何建立精装修住宅的分级体系；
三、精装修住宅分级体系对应的装修标准；

第四章：精装修设计成果及关键管理节点把控
一、精装修住宅设计阶段关键管理流程
二、如何不部品供应商共同完善设计
三、二次深化部品图纸不成本控制的对接
四、精装修设计单位选择不设计合同管理

第五章：成本控制与物料采购
一、精装修的成本控制从设计开始；
二、设计过程成本控制管理流程；
1、目标成本六阶段控制法；
2、设计材料、部品、设备选择指引；
三、采购成本控制；
1、甲供材料选择的范围；
2、批量采购的选择
3、竞标性采购；
4、战略性采购；
5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购；
四、样板房、售楼部、批量住宅（公寓、酒店）软装的采购；
五、其他部品的采购；
六、精装修住宅成本的四个管控；
1、目标成本控制
2、设计合同及装修施工合同成本控制3、付款控制
4、动态成本控制
七、精装修采购合同管理要点；
1、技术标准及采购管理流程的建立；
2、如何建立采购供应商信息管理库；
3、标杆企业的三级采购管理体系；
八、成本管控不施工管理的关系
1、土建总包不装修总包施工界面的确定
2、批量精装修住宅项目标段划分及劳动力分析；
3、精装修成品保护不成本控制的关系；

第六章：标杆企业精装精典案例分析（6~8个案例）
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；
2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例；
3、3000元/平方米成本造价精装修案例；
4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例；
5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；
本次课程重点从精装房的产品定位开始，再从设计延伸到目标成本管控、采购
管理及项目最终落地实施，强调了精装修项目设计与成本采购的特殊关系，实际
上这两个环节的把控成功，就已经决定了整体项目后期能否顺利达到预期目标。
课程期间将安排互动环节，届时老师和培训学员会有充分的交流和沟通互动。

讲师介绍：
胡冶明老师
.胡冶明老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系；
.7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历；
.先后担任大连万达集团、*李名仪建筑事务所；
.深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究；

实战经验
几年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。
本次胡老师的讲座将从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。

服务过的客户
佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、江苏中南集团、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、金地集团、深圳天安数码集团等。

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