课程大纲：

企业执行力 培训

课程背景
今天，房产行业已进入微利时代，企业间的竞争已经在职业化人才系统、执行力系统和文化系统等方面。完成系统建设，享受系统收益的标杆房企毕竟是少数，而多数可能处在企业家无将可用的煎熬和优秀人才无用武之地的尴尬窘境。
当前房企团队稳定性差，人员流动性强，表面是人才竞争导致的，实则是文化、执行力、高效团队运营等几大系统的缺失。政府调控政策不断出台已是常态，变革已是势在必行，箭在弦上，如何打造替总裁分忧的高管团队？如何通过打造卓越的组织系统，让团队业绩倍增，赢在执行，以下可能是你不得不关注的问题！
.为什么老板一马当先，中层干部跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
.为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队？
.为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
.为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
.为什么元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
.如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？如何管理独生子女一代？
.如果您想在1-2天的时间寻找的是解决之道，而非灵丹妙药！

课程特点
.【痛点出发】针对业绩提升，从解决团队执行力问题出发，切中要害！
.【立足实战】甲乙方公司双料高管，咨询服务企业几十家，满意度100%
.【底层逻辑】在各种团队管理技术的汪洋中，授之以渔！
.【立竿见影】现学现用，当天授课，当天操作！
课程对象：中高层带队管理干部

课程提纲
一、企业卓越执行文化系统
（一）时代变了，当前企业投资重点是什么？
（二）万科、龙湖等标杆房企如何破局中国式管理迷局
（三）到底是什么支撑着我们的业绩——业绩定律
（四）为什么建设文化系统可以实现业绩倍增？——ABC理论
{案例&研讨}：怎样的企业文化或价值观才能真正能帮助你的企业提高业绩?（两天课）

二、企业卓越执行力系统的关键入口
（一）什么将阻碍了你可持续经营？（百年老店）
（二）一个结果做不好，到底是谁的责任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企业卓越执行力系统的三大入口
{案例&研讨}：三大入口案例研讨及管理工具演练（两天课）

三、企业卓越执行力的运营管控系统
（一）你的执行力出问题了——为什么伟大战略很多，却只有少数成功
（二）打造你运营管理系统——目标是一个点，执行是一条线
（三）建立执行目标与职责系统
（四）建立执行效果检查与执行结果考核系统
{案例&研讨}：执行操作理念研讨与工具训练（两天课）

四、企业卓越执行力的结果管理系统
（一）如果你是老板，你会重用谁？
（二）结果管理的四大误区
（三）结果思维价值观的正确植入方式
（四）衡量结果三大标准及做好结果的三大原则
{案例&研讨}：什么才是领导对员工真正的责任？（两天课）

五、企业卓越执行力系统应用训练
（一）这到底是谁的事？
（二）老板为什么是公司最勤奋的员工——逆向管理
（三）快速帮助员工建立执行思维的七大法则
（四）建立在执行力系统原理上的七大法则应用与工具
{案例&研讨}：为什么领导不能一竿子到底？为什么领导越信任谁越检查谁？ （两天课）

六、企业卓越执行的源动力
（一）商业人格与客户价值文化
（二）如何做好内外部客户价值，实现团队协同，实现业绩倍增
（三）业绩与文化的关系模式
（四）个人战略如何与企业战略的融合
{案例&研讨}郁亮：万科最不担心的就是业绩-企业战略落地实操工具训练（两天课）

七、没有领导力，就不可能有执行力（第七部分为备选）
（一）万科总部战略集权、执行分权的管理体系
（二）文化管控永远先于业绩管控
（三）领导力是让人自愿跟随的能力——无领导力，不执行
（四）领导人打造执行力团队的五大现代管理入口

企业执行力 培训