课程大纲：

中层领导者变革管理培训

课程对象：各级部门的中层管理者；新任经理人；各级后备人才
【培训时间及形式】2天（12小时）讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等
【讲师风格】
钮东涛实战派讲师。
授课内容案例多；干货多；逻辑性强。
授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。
授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。
用专业、风趣的语言吸引和感染学员。

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）
模块一：如何理解变革
1.破冰：课程目的介绍

2.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素 
2）在很多公司中竞争压力会触发变革 
3）将公司目标放在个人和部门目标之前 
4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区 
5）变革是自我激励和创新的机会          
实际案例分析：世界瞬息万变

3.常人对于变革的反应
1）体验式游戏：体验变革的3各阶段 
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

模块二：如何拥抱变革
1.了解你的变化风格
1.1.测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。 
1.2.利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略 

2.关键态度
2.1.体验式游戏：谁是罪犯积极主动是应对变革的关键态度
2.2.扩大你的影响圈 
练习：改变你看待事物的心态 
案例分析：如何扩大影响圈 

模块三：如何领导变革 
1.变革管理过程
1.1.体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状 
1.2.变革管理八步骤介绍 
1.3.回顾变革领导力测评结果 
1.4.变革8步骤案例分析 

2.处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪 
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤 
2.3.为什么抗拒变革 

模块四：学以致用+行动学习 
形式1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

【培训效果保障措施】
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈

中层领导者变革管理培训