课程大纲：

高效会议管理培训

课程前言
以遵义会议和十一届三中全会为例，说明会议的重要性，关键的会议甚至可以开创历史和改变时代的发展方向。同时会议也是一种群体的高效的沟通方式，可解决6个方面的问题。

课程目标
本课程精心设计，针对性强，以会议这种群体沟通的方式，高效解决6个方面问题。介绍会议召开的必要条件，经常出现的问题。本课程深入实线的阐述造成会议效率低下、成本高昂、实际产出少，的20多种原因和要素。以会前、会中、会议和组织者、参与者、决策者分别为横、纵坐标，以此形成的9个维度去讲述如何高效的开会。剖析每个环节所需注意事项、如何应用管理的理论和工具辅助会议管理等，引导学员明白如何高效的会议管理和如何实操落地。
本课程为学员提供一个系统化、结构化的关于会议管理的理论体系，以及落地所需的管理方法论和工具，让学员学到知识并学会实操。

课程收益 
在课程结束时，学员将能够：
明确：深刻理解“高效会议管理”的知识体系。
理解：通过时间和人物构成的9维结构的学习，明白如何进行会议的全生命周期管理。
掌握：掌握如何将高效会议管理的知识体系落地，掌握课程所传授的方法论和工具。
实操：通过对会议的分类管理、借助所学方法论和工具，将所理解的高效会议管理的结构化理论体系落地。

课程大纲
模块1：引言
会议的重要性；
会议是解决6方面的问题的高效的途径；

模块2：什么情况下需要开会
基于统计数据剖析召开会议需谨慎；
会议召开的五大前提；
不需要召开会议的五项特征；
企业管理中会议的分类，可分为4大类；

模块3：会议管理中容易出现的问题
3种案例分析（互动的方式完成）
会议的三大致命伤，及详细剖析

模块4：提高会议质量、高效会议管理
会议的三种角色；
从会议管理的全程看，不同角色在不同的阶段所履行的责任各不相同，会前充分准备、会中高效沟通、会后积极落实是成功会议的关键。
9维深入剖析如何高效会议管理；

模块5：会前筹备
会前筹备的必要性以及如何筹备；
如何用5W2H法则确认会议筹备情况；
确保会议准备充分的20项检查清单（基于9维分析和实践而得出的）；

模块6：会中控制
会议组织者所起到的作用；
不同阶段应注意事项，确保会议顺利推进；
如何扮演好会议管控的角色；
会议过程中常见的问题及解决办法；
管理五类会议麻烦制造者的方法 
如何做好会议总结；
会议参与者应具有的参会习惯和方法；
会议纪律和会议礼仪；
如何做好会议发言以及发言技巧；
四种会议决策方式的优劣点和适用情况；
彼德·*决议法十步骤；

模块7：会后跟踪 
按角色做好会议相关事项跟踪；
会后三大跟踪；
会后跟踪的方法；

高效会议管理培训