课程大纲：
武汉管理培训课程
课程背景：
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一批优秀的管理干部发挥出团队领头雁的作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们并不具备优秀的职业素养，领导力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大，甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。
作为一名优秀的管理者，必须认清自身的角色和责任，努力塑造自身的职业素养，修炼身心，提升领导力，唯有如此才能履行好自身的管理职责，并带领团队优质高效地完成组织目标，为企业创造出*的价值。
每一位管理干部都将经历企业中的一段修行，每一家企业都是一个成就众生的道场。塑造管理者的素养、提升管理者的领导能力，需要从管理者的角色定位、管理理念、职业素养、领导技能以及团队文化等多方面潜心修炼，由此才能培养出优秀的管理者，打造出一支支出色的团队，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并推动企业不断飞跃和发展。
本课程将从管理者的本质入手，重点剖析企业管理干部应具备哪些职业素养，如何提升自身的领导能力，并依此增强管理干部的工作能力，打造出优秀的战斗团队，提高管理干部及团队的工作绩效，促进企业健康而持续的发展。同时，也促使管理干部在企业中不断进步和成长，获得个人长远的职业发展。
课程收益 ：
正确认识管理者的职责所在，认清管理者的角色定位
塑造良好的管理素养和理念，提升管理干部的领导能力
建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，提高企业竞争力和经济效益
长知识，增本领，悟人生，振精神
课程对象：
企业中高层管理干部
希望提升自身管理素养和领导技能的职业人士
课程大纲：
一、初识管理者
1、管理的定义
2、管理的五项基本职能
3、管理者的定义
4、管理者的四大任务
5、管理者与领导者的区别与联系
二、认清管理者的角色
1、管理者的主要角色
2、管理者角色的六大转变
3、管理者易犯的错误
【视频赏析】经理为什么会累死？
4、尊崇企业的伦理
【案例】德胜公司为什么如此非同凡响？
三、塑造良好的管理素养
1、管理者的人格魅力
【思考】管理者首要的品德是什么？
【案例研讨】铁路岔道该如何扳？
【视频赏析】赵氏孤儿案
2、优秀管理者必备的素质
3、管理者的形象管理
4、管理者的情绪管理
【案例】夷陵之战的启示
5、管理者的时间管理
【案例】别把“猴子”背上身
四、树立正确的管理理念
1、站在上司的角度思考问题
2、站在下属的角度解决问题
3、站在同僚的角度看待问题
4、既要管，更要理
【案例】如何解决员工在工作区域内的吸烟问题？
5、权力是下属给的
【案例】学学朱元璋的领导艺术
6、管理者的作用就是解决困难问题
【案例】看新加坡政府如何鞭罚*违法青年
7、管理者*的价值是思考与创新
【游戏】拼火柴棒
8、威存于理，功存于众
【案例】三星的崛起之路
五、提升管理者的领导能力
1、管理者的八大重要能力
【图解】管理者的“沟通孔雀图”
2、管理者的领导风格转换
【视频赏析】《士兵突击》——看袁朗教官如何管理三架“马车”
3、如何成为一名优秀的上司
【视频赏析】《拯救大兵瑞恩》——如何做一名优秀的管理者？
4、如何成为一名优秀的下属
【案例】白起与王翦结局为什么大不一样？
5、塑造良好的执行力与创造力
【案例】雷军的执行力与小米的创造力
6、今天你学习了吗？
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