课程大纲：

课程收获
优秀的人员工时间管理课程有哪些？员工时间管理培训讲师有哪些？员工时间管理内训专家哪位最权威？员工时间管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的员工时间管理培训专家是哪位？欢迎进入*员工时间管理专家平梵老师课程《员工时间管理培训》！

课程大纲
主要特点：详细阐述员工时间管理的操作精髓
案例指导：分析员工时间管理内训的经典个案
案例训练：掌握员工时间管理的技能提升方法
行动建议：员工时间管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆员工时间管理潜力的行动方案
培训背景：更快更好地做决定；集中精力完成更有价值的活动；更高效地管理“项目集”（有多个任务的工作）；克服浪费时间的恶习；坚决杜绝拖拉的恶习以及其他不良习惯。——欢迎进入*企管专家平梵老师的《员工时间管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《员工时间管理培训》课程内容如下：
第一讲诊断：你的时间管理是否出了问题
你是在疲于奔命吗
你是不是经常违背“死期”
你有时间享受生活或跟家人共度美好时光吗
第二讲自省法则——分析时间的使用方式
第一节认识时间管理
认识时间管理的重要性
未被意识到的6种时间浪费
规避时间管理不善的问题
第三讲掌控人生，始于做出良好的时间规划
谋定而后动：提前规划，人生从容
给目标排序：告别眉毛胡子一把抓
采用可视化的工作进度表
第四讲现在，学习经典时间管理法
帕累托象限管理法
3秒钟电梯理论
统筹安排法
办公室美学法
莫法特休息法
第五讲方圆法则——一切按规则做事
第一节未雨绸缪的计划控制
制定高可行性的计划
设置计划的关键控制点
3种有效的计划工具
第二节无规则，不成方圆
一时只做一件事
做了就一定要做完
工作中要有节奏感
第六讲摒除让你头疼的干扰因素
别让无谓的人占用你的时间
学会说“不”
保持物品整洁有序：避免找寻的时间
第七讲改进老掉牙的工作方法
创新方法，提升效率
善用工具，事半功倍
疏通流程，拒绝等待
第八讲与他人打交道时如何节省时间
常见的误解
优先级别不明确
工作委派不当
职权界限不清
信息不完备
毫无目的、频繁召开的会议
不清楚自己的工作
比较优势原理
分析：员工时间管理培训案例！
解析：员工时间管理内训案例!
案例：员工时间管理课程案例分析！