课程大纲：

EPC总承包工程项目管理管控实操培训

第一部分：项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
我国现有行政审批制度现状
项目行政审批制度改革的目标和预期
2.项目行政审批制度改革的趋势
项目行政审批的时效性
项目行政审批的统一性；
项目行政审批的精简性
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
项目立项基本条件
项目立项必要条件
项目立项充分条件
目标成果
了解我行政审批现行体系
了解我国项目行政审批流程
了解我国项目行政审批改革方向

第二部分：EPC总承包项目市场营销
1.EPC总承包市场营销策略分析
2.EPC总承包市场环境简述
工程市场现状分析
工程项目承包模式需求分析
EPC总承包项目市场环境
3.EPC总承包项目营销策划
工程项目EPC模式的设置
EPC总承包营销环境
4.EPC总承包定义及市场需求分析
EPC总承包定义
工程承包模式转换及市场需求分析
5.EPC总承包项目营销机制建设
内部营销机制建设
外部营销机制建设
6.EPC总承包项目营销流程
全过程项目营销流程
阶段性项目营销流程
7.EPC总承包项目营销原则
EPC总承包项目营销程序文件设置项目设计的一般操作流程
目标成果
掌握EPC项目市场营销流程
了解EPC模式与其他工程承包模式的转换

第三部分：EPC项目策划
1.EPC总承包组织结构分解定义分类功能简介
2.EPC总承包项目OBS设置规则强矩阵弱矩阵
3.EPC总承包项目现行规范简解
4.EPC总承包项目策划策划目的策划准则策划内容项目管理计划项目实施计划
目标成果
了解组织架构的形成
了解项目策划的目的

第四部分：EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
项目设计的一般操作流程
工程总承包条件下的设计流程工程
总承包设计管理的基本要求
4.工程总承包项目设计的价值管理
总价包干合同条件下的项目设计
总价可调合同条件下的项目设计
固定费率模式的项目设计设计
优化与成本（造价、投资）管理
5.项目设计与采购施工一体化
应用项目设计采购施工一体化
计划项目设计与采购、施工的集成方法
项目方案设计、初步设计
管理项目施工图纸设计与施工一体化管理设计图纸审查的管理模式
6.项目设计团队的组织架构管理
项目组织机构及岗位设置
项目设计团队的主要输出成果
目标成果
掌握项目的设计管理流程
应用设计工作的五大过程组
了解选择合适的设计资源

第五部分：EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
采购战略选择
采购供方评价与选择直接采购方法招标
采购方法其他采购方法
3.采购过程的实施与控制（分组研讨与角色分配应用）
采购流程的基本安排与分解掌握
不同级别采购责任范围识别
感悟采购综合管控策略制定
采购与设计、施工的优化与集成方法采购合同的管理方法
4.采购过程的流程分解
充分意识EPC项目的采购
管理难点和重点应用采购过程与其他专业工作的“协同”
5.采购风险分析与处理学习
掌握项目采购资源冲突的解决方案
6.常规采购工作的分解与实践大数据时代采购工作的分解
目标成果
掌握采购工作的一般操作流程
分析采购工作的重大风险点
应用风险工作的处理方法
实践采购工作的资源整合
利用采购体系的突出优势
制定采购工作的基本过程组

第六部分：EPC项目施工过程管理
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标
分析施工计划分级
分类管理案例分享
施工进度分级分类管理案例分享
施工费用分级分类管理案例分享
7.项目施工过程管控
施工单位选择
施工单位组织架构
施工单位的核心资源整合
施工单位风险防范手段
目标成果
项目施工资源整合与分配
项目设计与施工的一体化模式

第七部分：EPC项目试运行管理
1.何为三查四定？
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
目标成果了解试运行阶段管理程序

第八部分：EPC项目合同及费控管理
1.EPC项目合同解析
通用条款与专用条款的共性和个性履约、变更、违约、索赔的环境
设置争议解决及工程终止/结束的处理方式分包合同管理的策略
2.EPC总承包费控管理初期估算、概算、预算决算与后期结算费用控制基线设置费用控制纠偏措施
目标成果了解掌握EPC总承包合同及费用控制基本原理

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