课程大纲：

2019《全过程工程咨询指导意见》解析暨投资决策综合性咨询与工程建设全过程咨询管控与操作实务培训班

一、培训内容
（一）推进建设项目全过程工程咨询服务发展的指导意见解读
1. 《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的解读与分析
2.各省市关于全过程工程咨询的政策解读与趋势分析
3.建设项目全过程咨询的基本思想

（二）全过程工程咨询服务中工程项目前期策划的流程及要点
1.如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划
2.合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本
3.项目投资期限和规模策划
4.项目的股权结构和未来调整设计
5.项目的股权融资和使用
6.融资需要解决的核心问题
7.融资成本与融资时序
8.项目在前期策划过程中，各类要素统筹的重要性
9.项目前期的现金流平衡测算及分析
10.投资方、政府、项目公司以及银行等各方的财务测算和税收管理

（三）全过程工程咨询服务中投资决策及可行性阶段落地实操
1．项目参与各方的投资价值评估分析
2．项目实施方案的编制与制定
3．项目投资以及收益的退出
4．项目的产出标准回报机制设计
5．资金的结构与收益的关联性
6．收入和成本的调价机制
7．资本金与负债比率对财务的影响
8．投资的过程管理
9．项目融资方式和各类融资渠道

（四）全过程工程咨询服务在工程建设阶段的综合性、一体化落地实操
1.全过程工程咨询服务工程设计咨询实操与案例分析
（1）全过程工程咨询服务工程设计咨询业务实操与案例分析
（2）全过程工程咨询服务工程设计咨询业务管理
（3）全过程工程咨询服务工程设计评审业务实操
2.全过程工程咨询服务工程实施阶段实操与案例分析
（1）实施阶段招标采购实操与案例分析
（2）工程监理实操与案例分析
3.全过程工程咨询服务工程造价咨询实操与案例分析
（1）当前全过程工程咨询中造价管控的现状、问题及对策
（2）全过程工程咨询中造价管控落地实战
4.全过程工程咨询服务工程项目管理实操与案例分析
（1）全过程工程项目管理主要内容及要点解析
（2）工程项目行政审批管理实操与案例分析
（3）工程项目投资管理实操与案例分析
（4）工程项目进度、质量、安全管理实操与案例分析
（7）工程项目信息管理的方式方法
（8）工程项目合同管理咨询操作实务

（五）全过程工程咨询服务合同示范文本解读
1．项目的滚动规划以及谈判的节奏
2．项目管理全过程场景实务展现
3．投融资合同核心条款设计
4．融资成本管控及控制措施
5．项目合同核心条款的设计
6．项目运营过程中调价机制的设计
7．政府平台公司对于项目稳定推进的作用
8．投资规模、经营年限、现金流入、回收资金的再投资
9．融资结构、自有资金回收、资产负债率等指标的控制
10．项目收益权的价值曲线与运营过程中融资抵押的关联性

（六）工程咨询企业在工程建设各个阶段的主要管理责任及风险
1.工程总承包和全过程工程咨询的联系
2.咨询企业在项目决策阶段的管理责任及风险
3.咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及风险
4.咨询企业在项目实施阶段的管理责任及风险
5.咨询企业在建设后服务阶段的管理责任及风险

（七）新时代我国全过程工程咨询的未来发展之路
1.新时代造价咨询业转型全过程工程咨询之路
2.新时代造价咨询业升级全过程工程咨询之路
3.新时代挑战工程造价人员与时俱进华丽转身之路。

三、授课师资
宋杰：中建政研专家委员会首席专家，北京市某国有大型集团董事、某基础设施建设和房地产开发国有企业投融资部总经理。毕业于北京大学，国家公派悉尼大学的访问学者，国家开发银行专家库专家，国家发展改革委PPP专家，国家财政部PPP专家，广东省肇庆市人民政府顾问；

梁士毅：中建政研特聘专家，全过程工程咨询试点单位上海现代建筑设计集团教授级高级工程师，住建部项目管理战略发展专家委员会专家，上海市建交委专家委员会委员，*项目管理学会会员及认证项目管理执业人士PMP ；

李  君：中建政研集团专家委员会委员，现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，对外承包商会专家委员，《建设工程项目总承包管理规范》等国家标准起草组专家。

2019《全过程工程咨询指导意见》解析暨投资决策综合性咨询与工程建设全过程咨询管控与操作实务培训班