项目管理能力提升培训
通过这门课, 您将能学到:
1、描述项目管理流程和益处
2、使用项目管理词汇和术语
3、确定成功项目的特点
4、能建立初步项目计划
5、确定并能够实施项目启动、控制和收尾的主要领域
6、了解企业组织架构对项目的影响,并如何在实施项目中建立团队与管理团队
课程概述
该课程将重点讲述有关项目管理的实际技能, 基础概念和原则, 使学员能直接应用到其实际工作中来. 同时,本课程基于目前国际*的PMBOK体系第四版的内容,并充分结合国内外企业项目实施的特点,对项目管理进行有侧重点的介绍. 课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓, 对自己的实际工作进行剖析, 从而高效率地掌握所学的知识.
通过此课程的学习, 学员在理解项目管理知识体系的基础之上, 可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状, 判断有哪些方面需要加以重点关注, 从而在实际的工作中可以有的放矢, 从关注项目全局的角度做好项目管理工作.
课程大纲
培训第一天:
1、入门
1.1介绍
1.2课程结构
1.3课程重点
1.4课程目标
1.5目标对象
2、基础概念
2.1项目管理流程概览
2.2项目管理的重点和益处
2.3重要的项目管理技能
2.4竞争性需求的概念
3、项目生命周期
3.1项目生命周期概览
3.2项目生命周期各阶段的特点
3.3典型的项目生命周期
3.4检查点和里程碑
4、项目启动与干系人分析
4.1项目选择流程
4.2项目经理与项目发起人的角色与职责
4.3团队的角色与职责
4.4如何发起项目和制定项目章程
4.5进行干系人评估
4.6了解和管理抵制
5、项目范围管理
5.1需求开发与需求管理
5.2沟通和完善需求
5.3产品范围与项目范围的定义
5.4项目范围说明书
5.5变更控制流程
5.6沟通
6、范围细分方法-工作分解结构(WBS)
6.1工作分解结构的中心角色
6.2建立一个可以使用的工作分解结构
6.3使用工作分解结构来明确产品约束和活动
6.4使用工作分解结构来推动项目的开发
培训第二天:
7、估算编制
7.1估算的定义
7.2估算编制的特定类型和方法
7.3估算编制的流程
7.4什么是PERT-计划评审技术
7.5最终的估算编制
7.6估算核实
8、进度编制
8.1进度编制技术
8.2使用工作分解结构(WBS)
8.3关键路径
8.4风险评估和合理进度的选择方案
9、风险管理
9.1风险管理的定义
9.2项目管理中风险管理的好处
9.3风险管理流程和工具
10、项目执行与控制
10.1项目控制的原因
10.2项目控制的要素
10.3项目状态报告
10.4变更控制
10.5挣值(Earned value)分析的概念
10.6差异分析与纠正措施
11、项目收尾
11.1项目收尾与项目过渡的内容
11.2项目后评估
12、团队合作与管理
12.1项目管理流程回顾
12.2企业组织架构对项目的影响
12.3团队的建立与管理
12.4激励和期望理论
12.5如何面对组织变更与持续改进
项目管理能力提升培训
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