课程大纲：
招聘面试方法培训课程
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引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失
开篇三部曲
上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建
第一章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求
1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求
1.2企业的战略与组织能力
案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论
第二章、招聘面试效率迷失原因分析
21招聘面试效率迷失现象
2.2招聘面试效率迷失的原因分析
2.3 招聘面试效率标准与改善对策
案例与互动：招聘面试效率迷失讨论；面试流程梳理与优化
第三章、各级主管的在人才甄选中的角色与任务
3.1高层的角色与任务
3.2 HR的角色与任务
3.3用人部门的角色与任务
案例与互动：伯乐、讲师、教练如何共识讨论
第四章、企业人才的标准构建
4.1企业人才观、人才标准、用人原则应用：人才核心素质与能力要素分析
4.2企业人才甄选原则建立
4.3 企业人才的匹配原理与应用
案例与互动：企业人才核心素质与能力要素分析讨论
第五章、企业人才甄选与招聘工具方法构建
5.1企业人才综合能力要素侧重点需求分析
5.2招聘甄选工具设计与选用：面试测评
5.3招聘面试方法概述：结构化面试、望闻问切法
案例与互动：招聘甄选工具设计
第六章、企业人才甄选招聘面试技术应用
6.1甄选面试的原则与标准厘定
6.2人才匹配要素与人才核心能力应用
6.3甄选面试考核时如何体现三匹配
6.4用人部门岗位人才匹配的基本方法
【演练】：拟定一个关键岗位的《招聘KAS表》
下篇：招聘面试技巧应用实务：“望、闻、问、切”法
第一章、招聘面试技巧一： “望”
1.1“望”的关键要素
1.2 “望”的方法与技巧
1.3诸葛亮的“七观法”在招聘甄选中的应用
【模拟互动练习】：现场面试“望”
第二章、招聘面试技巧二：“闻”
2.1“闻”的关键要素
2.2 “闻”的要诀
【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第三章、招聘面试技巧三：“问”
3.1“问”的关键要素
3.2 问题设计
3.3五问技巧应用
【模拟互动练习】：现场面试“问”
第四章、招聘面试技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2 如何“切”出应聘者的职业技能？
【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第五章、招聘面试技巧五：“查”
5.1“查”的关键要素
5.2“查”的要诀
【模拟互动练习】：现场面试“查”
第六章、招聘面试技巧六：“综”
6.1面试评价的误区
6.2面试的综合评价的关键要素
6.3录用关键判断如何把握？
【模拟互动练习】：评估误区讨论、综合评价表的应用
结语: 得人才者，得天下！科学得人才者，持续得天下！
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