课程大纲：

课程大纲：
第一模块：如何构建业财融合、赢在未来的财务分析体系
.为什么管理者不满意财务人员的分析报告
财务分析对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
.管理者科学决策三件宝
管理驾驶舱-企业经营分析报告的*形态
自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
.培养系统化工作方法
数据采集系统化
分析工具系统化
财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
.管理者驾驶舱概论
为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的*形态
案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
.管理驾驶舱的设计理念
.三级KPI指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
.量化分析是管理驾驶舱之魂
成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
案例分享：工厂电量分析模型
销售与销售动因如何构建定量分析
.管理者驾驶舱必备组件介绍
仪表盘
动态图
子弹图
复合图
交互式图
.解决方案是管理架驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
.经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
方法保障：标准化财务模板的设计理念
技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
.本量利模型的设计与应用
为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
盈亏平衡点的分析
敏感性分析
情境分析

第四模块：总结：财务分析的本质与思维体系导图
.财务分析的本质
案例分享：如何预测存货周转天数
如何撰写财务分析报告
.财务管控体系与思维导图
如何建立业财融合的财务管控体系
头脑风暴：如何建立基于业财融合的财务管控思维导图

总结
讲师：吕军
《财务技术》研究中心特聘专家；
清华大学财务总监班特聘讲师
清华大学论文答辩委员会委员
*财经大学财务总监班特聘讲师；
上海交通大学财务总监班特聘讲师；
国际商业机器（中国）有限公司（IBM）内部讲师；
摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)内部讲师

个人简历：
吕军老师历任IBM、摩托罗拉、福田康明斯、某美资能源企业的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十多年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。

曾服务客户
三一重工、中联重科、金隅水泥、深圳水务集团、粤港供水集团、交通部公路研究院、柳州五菱汽车、柳州众菱集团、家有购物集团、贵州省电视台、阳江移动、广州移动、重庆移动、中山移动、云南电信、湘煤集团、铜陵新亚星焦化、南宁东糖、海信集团、烟台中金励福、中关村管委会、丰联房地产集团、清华大学财务总监班、*财经大学财务总监班、浙江大学总裁班、杭州市政府、海淀区培训中心、远大空调、希望集团、湖南绝味鸭脖、中信达、易中培训管理学院等