课程大纲：

高效团队激励培训

课程大纲：
第一讲、团队激励的三大误区
一、职权误区
１、被误读的职权
２、权力的边界=责任的边界
二、物质误区
１、激励只是钱的问题吗？
２、激励中不可承受之轻
三、操纵误区
1、操纵的两端：有意识与无意识
2、迷失于信仰的丛林

第二讲、团队激励模型
一、人为重要性而活
１、员工的两大基本需求：物质、精神
２、人类智慧的灰色走廊
二、影响激励效果的五大因素
1、边际约束：企业资源、竟业平均水平
2、人格特质：男女差异导向下的四型性格轨迹
3、激励方式：把物质的激励效率推向*
4、激励组合：游刃于非物质的边缘
5、激励权变：失时失位，一切皆错

第三讲、灰色走廊智慧
一、团队领袖魅力
1、自信修习三步：性别认同、优势认同、事业认同
2、爽朗修习三步：达观齐物、开放自我、内外一致
3、激发激情的三大方法：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚
4、养育坚韧禀赋的三大工具：明晰志向、分解目标、简化路径
5、破窗定律与人格深处的力量
6、领袖魅力的四维传递通道
二、团队源动力
1、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标
2、目标清晰化工具：SMART
3、目标落地工具：价值公式
4、目标内化四大法则：价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播
5、自我思维范式：BDH
实践运用：列出你的价值公式
三、团队健康心态
1、挣扎于三大思维陷阱：没有办法、我就应该、*托付
2、挥动三大杠杆：时间、空间、角色
3、时间线陷阱与活在当下
4、多少事实尘埃下
5、全面关联的人时刻准备着
6、行家一出手，便知有没有
四、张扬团队个性
1、聚焦式思维与发散式思维
2、四型人格特征及其心路历程
3、激发性格的力量
五、向八小时之外延伸
1、转圜于千仞之巅
2、时位约束下的典型塑造
3、工作于游戏之中

第四讲、物质激励方略
一、物质的本性
1、信仰缺失时代的心灵轨迹
2、一切向钱看的幕后动机
3、道家哲学的启迪
二、物质激励的四大套路
1、股权激励的条件与策略选择
2、薪酬激励的条件与策略选择
3、奖金激励的条件与策略选择
4、福利的度
互动话题：85后的员工需求

第五讲、精神激励方略
一、穿越时代的精神本质
1、信息时代的集体无意识陷阱
2 、精神满足的三大面向
二、非物质激励的八大选择
1、晋升激励：重设职业天花板
2、授权激励：走在疑与信的边缘
3、培训激励：镜花水月入实景
4、挫折激励：小惩大诫的智慧
5、欣赏激励：三度空间中的人性本质
6、情感激励：一句顶一万句
7、参与激励：以民主的名义
8、荣誉激励：军功章里有你的一半

第六讲、团队激励法则
一、团队激励的五大原则
1、透明度之度
2、不平等下的公正力
3、简明何以能明
4、激励的保质期有多长
5、人为重要性而活
二、团队激励的五大定律
1、精神重于物质
2、行为重于结果
3、形式重于内容
4、下行重于上行
5、普行重于独行

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