课程大纲：

打造卓越执行力 培训

课程大纲：
第一讲  感知模式与情绪管理
一、人类心灵感知模式
1、残缺的自尊
2、感觉通道
3、意义赋予
4、唤起感觉
5、感受感觉
6、防御反应
7、潜规则
8、选择：人性尊严的黄金三秒
二、化解情绪六法
1、把握黄金三秒
2、沉锚法
3、抽立法
4、行气法
5、物理法
6、换位思考

第二讲  入世定律与弧线思维
一、入世四大定律
1、在相对的世界中学会生存
2、必然是一个美丽的陷阱
3、利己的出发点是利他
4、不识庐山真面目：习惯性忽略结果
5、无所住心
二、弧线思维
1、人际冲突从“直线”开始
2、太极的惊世之美
3、如何才是“知雄守雌” 
4、四步走出来的完美弧线

第三讲  人格修炼与积极心态
一、人格修炼
1、自信修习三步：性别认同、优势认同、事业认同
2、开朗修习三步：直面感觉、立体感受、一致表达
3、激发激情的三大方法：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚
4、养育坚韧禀赋的三大工具：明晰志向、分解目标、简化路径
5、破窗定律与人格深处的力量
二、积极心态
1、一念之间即是天堂
2、挣扎于三大思维陷阱：没有办法、我就应该、*托付
3、挥动你自有的三大杠杆：时间、空间、角色
4、语言会变成血肉，融进我们的身体里
5、惊险三级跳：聚焦事实、全面关联、言行呈现

第四讲  营造氛围与管理目标
一、营造氛围
1、健康团队氛围六维
2、士气的本质是“势”
3、转圜于千仞之巅
4、策划活动
5、典型塑造
6、关键事件
7、氛围营造六式
二、管理目标
1、无目标生存
2、目标迷失：模糊、摇摆、遗忘、阻断
3、目标陷阱：高不可攀、俯拾即是、机械陈述、束之高阁
4、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标
5、目标清晰化工具：SMART
6、目标落地工具：价值公式
7、目标内化四大法则：价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播

第五讲  知人善任与有效指挥
一、知人善任
1、男女思维范式的本质差异
2、活跃型人格六维特征与管理对策
3、力量型人格六维特征与管理对策
4、完美型人格六维特征与管理对策
5、和平型人格六维特征与管理特征
二、有效指挥
1、指挥的四重境界
2、阐明工作的意义
3、说明工作的评价标准
4、界定执行权限
5、探讨实施方法
6、严明工作纪律
7、聆听不同意见

第六讲  激励创新与化解冲突
一、激励创新
1、精神重于物质
2、行为重于结果
3、形式重于内容
4、下行重于上行
5、普行重于独行
6、短期重于长期
7、人为重要性而活
8、非物质激励八大方略
二、化解冲突
1、人际冲突的三大阶段
2、人际冲突的六大原因
3、影响冲突调解效果的八大要素
4、化解人际冲突的两大基本方法

第七讲  解决问题与训导部属
一、解决问题
1、是什么原因让我们视而不见
2、问题集中的四大领域
3、解决问题的五大步骤
二、训导部属
1、磨刀不误砍柴工
2、四步成军训导法
3、有效训导部属的三大方式

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