课程大纲：

员工手册与劳动法培训

课程背景
合法经营是企业生存与发展的前提、基础。《员工手册》作为承载企业愿景、使命、价值观、经营理念的管理大法，详细罗列了最重要的企业管理思想以及管理制度的大纲。作为告知员工企业最重要的基础管理制度的首要途径，《员工手册》是具有法律作用的。
如何依法制定、依法执行《员工手册》，如何在企业管理事务中的运用中把《员工手册》与劳动法律体系结合起来，在依法经营的前提下通过《员工手册》管理员工，是摆在企业管理者面前的重要课题。
被课程将指导管理者依法制定《员工手册》，依法以《员工手册》为依据管理员工。

课程大纲
1什么是《员工手册》
1.1《员工手册》的概念
1.2《员工手册》的一般结构
《员工手册》示例
1.3《员工手册》在企业管理实务中的作用
2《员工手册》与其它管理制度的关系
3《员工手册》的制定与修订
3.1《员工手册》的制定原则
3.2《员工手册》的制定流程
3.3《员工手册》的修订流程
4《员工手册》的颁发
4.1《员工手册》的颁发要则
4.2《员工手册》的颁发流程

5《员工手册》的执行
5.1《员工手册》的执行原则
5.2《员工手册》执行中常见问题的存在原因与解决方案
.已经有制度大纲，但是无具体规定
.制度违法
.制度有问题需要修改
.引用相关法律法规条纹，但是公司内部不同人有不同的解释
.已有案例与《员工手册》规定相违背
.既无管理思想也无具体规定

6《员工手册》中与劳动法律体系相关的关键内容的制定
6.1薪酬与福利
.如何规定工资的结构
.一定要规定“同岗同酬”吗
.如何规定*工资
.如何规定社保
.如何规定公积金
.如何规定福利
.月薪、时薪是怎么计算的？
.加班费如何计算
.如何规定调薪
.计件工资如何计算
.假期工资如何计算
.如何规定试用期工资
.没签合同如何确定劳动报酬

6.2绩效
.如何规定绩效制度
.考核员工如何规定
.评价员工如何规定
.绩效评价如何与薪酬结合
.绩效奖金从何而来
.绩效工资可以占员工工资的多少份额
6.3奖惩
.可以被奖励的行为类型
.可以被惩罚的行为类型
.可以规定哪些行为算是重大违纪
.惩罚的手段与力度
.可以给员工停职吗
.可以给员工降职。调岗吗
.可以调员工到其它城市工作吗
.可以规定哪些情况下辞退员工不支付赔偿金（补偿金、违约金）

6.4安全与卫生 
.职业风险与职业病的规定
.哪些岗位需要带证上岗
.哪些岗位需要怎样的劳动保护
.安全教育怎么规定
.安全卫生风险如何告知
.什么情况算工伤
.如何规定工伤处理相关细节
6.5培训与发展
.接受培训算不算上班
.周末、加班培训员工不参加算不算旷工
.委外培训如何规定
.如何规定《培训协议》的签订 
.培训不合格如何处理
6.6招聘
.如何规定招聘流程
.如何规定试用期
.如何规定试用期考核
.如何规定使试用期职责

6.7入职
.如何规定《劳动合同》的签订
.如何规定入职必须办理的手续、文件
.员工必须备案个人的哪些资料
.员工提供资料、信息不符应该承担什么责任
.如何使员工了解其岗位职责
.如何使员工了解相关制度并予以确认
.有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗
.所谓“职前培训”算不算上班了呢
.可以规定“一周内试用不合格不发工资”吗
6.8离职
.如何规定离职手续
.员工“自离”应当承担什么责任
.员工失踪、失联如何规定
.已经提交《离职申请单》，但是未经批准便不来上班如何规定
.如何规定口头离职申请
.如何规定手机短信、邮件离职申请
.什么情况企业不得与劳动者解除合同
.如何规定裁员

6.9考勤
.如何规定全勤
.如何规定迟到、早退、旷工
.如何规定打卡
.如何规定请假流程
.如何理解医疗期
.丧假如何确定、如何护理
.如何规定事假
6.10职位调换与升迁 
.如何规定职位替换模型
.如何规定职位调换、升迁条件
.员工不接受职位调换与升迁怎么办
.职位调换与升迁一定工资跟着变吗
6.11行为规.范与工作纪律
.行为规范和工作纪律一般有哪些规定
.行为规范与工作纪律示例
.如何规定工作纪律的违规处置
.行为规范与工作纪律不能迫使员工接受哪些规定 
6.12用餐
.可以规定员工必须在公司就餐吗
.在食堂就餐发生腹泻后外出就医算病假吗
.可以规定就餐纪律并规定违规罚款吗
.可以规定就餐时间不许外出吗

6.13住宿
.可以规定员工必须入住公司宿舍吗
.员工在公司宿舍发生意外伤害如何处理
.可以问员工收取房租吗
.可以向员工收取设施费吗
6.14加班 
.如何规定加班的确认
.如何规定加班时长
.未经允许的加班如何处理
.已经备案的加班但是员工未来怎么处理
.公司通知加班但是员工直接拒绝了算旷工吗
.员工事实加班但是没办手续如何规定
6.15出差
.员工不服从出差安排怎么处理
.如何规定员工出差时与公司的联系
.员工利用出差办理私事怎么规定
.员工出差没按照公司的规定路线、时间旅行怎么规定
.员工占用出差备用金不报销怎么规定
.员工出差时处理私事时出事怎么规定

6.16保密
.如何规定保密范围
.如何规定保密措施
.如何规定泄密行为
.如何规定竞业限制
.如何规定竞业限制补偿金
6.17兼职
.如何规定兼职的概念
.如何禁止同业兼职
.如何限制异业兼职
.如何规定兼职者不得利用公司资源
.如何确认兼职者影响本职工作
6.18创新
.如何分辨员工创新是否属于岗位创新
.员工创新的知识产权归属如何规定
.如何鼓励员工创新
.如何兼顾本职工作与创新
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成*的课件、*的企业《员工手册》依法制定与执行的解决方案。
基础课时：6*2小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。

员工手册与劳动法培训