课程大纲：

团队精神培训
课程大纲：
第1讲.什么是团队
1.团队为什么如此流行
2.团队的定义与分类
3.团队建立的方法与发展阶段
4.团队的功能.
分析：团队精神培训案例！
解析：团队精神内训案例!
案例：团队精神课程案例分析！

第2讲.个体差异分析
1.人性假设理论
2.个体差异的分析
1.个体与压力
2.压力产生的根源
3.压力作用的后果
4.正确处理工作压力
讨论：团队精神经典案例讨论!
分组：团队精神培训案例学习指南
分析：团队精神学习中的八大陷阱！

第3讲.领导的1般理论
1.领导行为理论
2.领导情境理论
3.领导周期理论
互动：团队精神培训案例评估
分享：某集团团队精神培训案例
分享：哈佛经典团队精神案例分析示范

第4讲.当代激励理论
1.激励的过程
2.当代西方激励理论
3.关于激励员工的建议.
分享：企业团队精神培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队精神培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队精神？

第5讲.竞争激励
1.个人发展，业绩为准
2.良性竞争，士气为上
3.标杆学习，整体提高
4.危机共渡，逆境奋起
5.竞争激励能力测试与训练
分享：团队精神培训四部曲！
分享：团队精神内训五步骤！
分享：企业团队精神六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队精神难题！

第6讲.团队精神铸就不败的职业人生
1.乐于奉献是团队精神的根本
2.完美的团队
3.同进同退
4.成员要把握发展
5.工作是我们的事业
6.体现最高价值
7.勇于承担责任
分析：领导者团队精神做什么？
分析：团队精神内训哪些步骤很重要？
分析：团队精神培训哪个环节很重要？

第7讲.创新激励
1.工作富有刺激和新意最有利于创新
2.合理的流程再造让创新更流畅
3.鼓励创意让创新思维火花更旺
4.宽容失败让创新者更接近成功
5.创新激励需要制度作为保证
6.创新激励能力测试与训练
分析：企业如何贯彻团队精神全过程？
分析：团队精神培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队精神咨询方案案例研究

第8讲.有效沟通，保持团队成员的默契度
1.沟通是成功的必要条件
2.如何走出团队沟通的误区
3.提高沟通力的15个技巧
4.有效沟通决定团队的业绩
5.沟通可以保持团队的默契度
6.加强团队意识，注重平面沟通
7.沟通使团队成员彼此理解
8.有好沟通能消除团队成员间的冲突
讨论：企业团队精神的八面金刚
案例：一次失败的团队精神培训案例
分组：如何打通企业团队精神的任督二脉？

第9讲.参与激励
1.善用授权
2.善纳建议
3.善扮角色
4.参与激励能力测试与训练
案例：麦当劳的团队精神UP计划
分享：团队精神培训师一句话说清楚团队精神
团队精神七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲.关爱为精神添火
1.组织的关爱最暖人心
2.团队领导要学会经营爱心
3.肯定与鼓励是绝佳的灵丹妙药
4.为员工心理减压
5.团队成员互相关爱连接人心
6.感情激励自测与训练
分享：团队精神培训的新金科玉律！
团队精神深度剖析:疑难问题与解决对策
团队精神内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲.团队精神是企业发展的基石
1.将劣势转变成优势
2.怀疑、猜忌是企业*的成本消耗
3.保持团队成员间的交流与距离
4.优秀团队的不2法则
5.团队中的*助力
6.公平感让团队成员更有进取精神
分享：团队精神内训的三种武器
团队精神实战密码:策略?技巧?案例
团队精神培训的知识、方法、工具与案例大全
团队精神培训