课程大纲：

新干部管理培训

课程对象：空降兵、新干部
课程目的
旨在可以帮助新干部在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风
课程内容
新干部的90天转身工作坊
我们往往对企业引进的领军人才充满了期待，但事实却发现，空降兵的表现大部分都差强人意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些空降的干部，让他们平稳顺利地度过新岗位的磨合期，减少阵亡的风险；
我们很少有人去关注，空降的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期内证明能力；一个不太友好并观望心态的下属团队；充满敌意的个别对手；一旦陷入困境就会被围观；短期内难以建立的周边合作关系；一个前任留下的烂滩子；一个不在自己经验范围内的业务等等；
90天速赢工作坊，旨在帮助空降干部在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助其尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。

第一部分：课程介绍
培训对象：企业空降的中高层管理干部、对新岗位处于熟悉和融入阶段的中高层干部
培训时长：1天（6小时）
培训方式：引导、研讨、大量案例、视频分析、演练或练习
培训目标：
新干部知道在90天转身期间自己要做什么以及如何做，制订自己的速赢计划

第二部分：课程大纲
一、新干部的过渡期困境
1、阵亡：新干部的关键挑战，及五大常见死因分析
2、案例：抱怨“英雄无用武之地”的事业部总监
3、视频欣赏：新书记走马上任
4、90天行动纲领：前3个月你准备要做什么？

二、行动1：洞察 （从组织环境、文化、业务、自身优劣势等方面做好速赢的准备）
1、案例：雄心勃勃的新分总，是什么导致了他的失败？
2、以史为镜：商鞅入秦
3、重新认识自己：我是谁？
4、三种典型的心态与两个常见的陷井
5、文化洞察：你需要从哪些方面入手，了解组织文化？
6、适应新的组织文化
7、了解团队情况，应该提出哪些问题？找哪些人了解？
8、第一次亮相
9、视频欣赏：新书记如何了解情况
10、小结：你该从哪里获得你的洞察力？

三、行动2：关系 （建立必要的信任关系，识别关键成功因素，降低失败的风险）
1、案例：供应链总经理专业主义的失败
2、以史为镜：商鞅入秦
3、关于建立关系的5个问题
4、识别你的关键资源：资源控制者、隐形决策人、专家、你的评价人、新上级
5、如何确定：支持者、反对者、摇摆不定的投票人
6、施加影响的成功策略
7、塑造你的标签：关于你是谁
8、赢得上级支持的四个共识和五次对话
9、视频欣赏：候局长来到了反贪局

四、行动3：策略 （分析团队所处的发展阶段，制订不同的攻守策略，并调整领导力风格）
1、案例：46亿目标的考验
2、新干部面临的5种典型业务场景/发展阶段
3、不同场景下的机遇和挑战
4、防守还是进攻：你的行动策略是什么
5、不同场景下你的工作重心是什么？
6、领导力风格的挑战：根据场景来调整你的领导风格

五、行动4：速赢 （选择从哪里开始，以及如何确保实现速赢，避免阵亡）
1、案例：建体系搭班子的销售副总裁
2、容易摘取的果实，还是高高在上的果实？
3、速赢：规划你的首要优先任务
4、分析：某酒店事业部总经理的速赢任务
5、五个不同的场景下，分别可以选择什么样的项目做个速赢？
6、如何建立个人威信以确保速赢
7、学会Say *
8、视频欣赏：新书记如何速赢

六、下一步行动
1、历史为镜：刘备入蜀以后
2、重新*何创造价值
3、团队重建
4、变革管理的8个步骤
5、视频：新书记的感情修复之旅

七、回顾与总结
1、成功过渡的90天行动地图
2、我的速赢计划

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