课程大纲：

中国最接地气的老板财税课程
《老板财税文坛》
--做一名懂财税轻松掌控企业的老板

【课程背景】
中国改革开放四十年、90%的民营企业老板都不懂财务、导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。老板常见的财务难题：
（1）看不懂会计报表、不知道财务报表数据的来龙去脉、靠感觉管理企业？
（2）对财务人员不满意、还不敢批评、不好沟通、还不好培养？
（3）不熟悉财务指标、经营中的财务指标一头雾水？
（4）随着中国经济转型、过去企业发展过程中积累了大量税务风险和历史原罪？
（5）资金效率太低、成本高、利润薄、风险大？
（6）如何进行投资分析与融资选择？
（7）没有一套简单有效的财务管理工具？

【课程简介】
《老板财税通》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题、投资并购上市都需要财务规范、老板是财务提升的第一驱动力、老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界、并让企业利润迅速提升。
老板财税通是专为高速发展中的企业老总量身定制、真正实用的财务课程、现场咨询与训练相结合、从此不再为财务问题而烦恼！
专门针对企业老板或股东成员、帮助老板构建财务管理能力、驾驭财务经理、看懂财务报表、并利用财务手段、节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险、从而达到保证财富安全、盈利能力不断增长

一、从管理角度看懂财务报表的能力
二、制定财务战略的能力
三、通过财务数据来分析经营业务的能力
四、投资分析、估值与融资的能力
五、掌控和防范税务风险的能力
六、成本、预算与流程管控的能力
七、指导和给财务人员提要求的能力

【学员收获】
1、成为一个懂财务的管理者。
2、学会设计“股权架构”、打通资金与财富传承
3、企业利润立刻增加20%。
4、税务和经营风险降低50%、投资回报率提升20-100%。
5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
6、学会经营分析、透过数据发现问题。
7、个人所得税的避税与节税8个绝招。
8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。
10、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
学习老板财税论坛课程的三个特色：案例+思维+工具
全程案例、零基础也可以成为财税半个行家！
从管理角度形成财税思维、灵活掌握实用财务！
学习现场工具丰富实用、学习完回到单位即可落地！

【上课方式】
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：全程100多个案例、32个工具演练、现场辅导。
时间：2天1夜
参课对象：老板、股东、总经理、不建议：非亲属或股东的会计人员
【上课必备】
准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等。
【学习内容】
模块内容
一、新时代下的财税环境1、宏观经济趋势与财税改革 2、税务局长的民企财税24个关键字 3、什么是民企的财税原罪？ 4、2018年国家如何“双打”？ 5、民企的小财务如何转型大财务？ 6、财务混乱、如何分红？如何做绩效？如何上市？ 工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》

二、转型企业的顶层设计
1、案例：股权如何设计交税才最少？
2、案例：是否需要为避税而成立公司？
3、案例：股权转让时、如何少交税？
4、案例：股权转让避税的四重境界？
5、案例：老板如何设计公司的股权架构？
6、案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7、案例：一家准备上市的公司、股权如何设计？
8、案例：关联交易及公司间的借款问题。
9、案例：老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、财税风险梳理
1、案例：民营企业的糊涂账
2、案例：老板看不懂财务报表
3、案例：偷税风险大、95%的两套账
4、案例：股权没有设计、多交冤枉税
5、案例：做事无预算、业务财务两张皮
6、案例：内控较缺失、风险与流程混乱
7、案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8、案例：资金效率低、融资很困难
9、案例：成本算不清楚、产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》

三、避税节税设计
1、案例：如何解决“商业回扣”问题？
2、案例：如何解决“缺发票”问题？
3、案例：增值税太高、进项太少、怎么办？
4、案例：员工没有交个人所得税、怎么办？
5、案例：个税与社保基数不统一、怎么办？
6、案例：企业所得税太高了、有啥绝招？
7、案例：股权转让如何避税6.4亿元？
8、案例：如何不做两套账、解决两套账问题？
9、案例：土地与房产交易中、如何避税？
工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》

四、老板报表设计
1、案例：如何5分钟让老板看懂报表？
2、案例：如何设计20张老板喜欢的报表？
3、案例：《资产负债表》背后的管理思想？
4、案例：一张价值百万的《内部现金流量表》
5、案例：立刻落地的《经营利润表》？
6、案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7、案例：13个老板最关心的财务指标
8、案例：一张报表、看懂企业如何偷税？
9、案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》、回去立刻落地使用

五、运营财务模式
1、案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2、案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3、案例：如何设计企业的财务战略？
4、案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？
5、案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6、案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7、案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8、案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9、案例：如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

【讲师介绍】
张子根 老师
北京金财管理咨询有限公司创始合伙人、张金宝老师团队核心讲师、财务系统建设实战专家、20多年国企、民企、上市公司财务总监经验、全国10000多家企业老板财务实战训练导师、中国大财务学院终身名誉院长。
【特邀主讲嘉宾】
张金宝老师的着作：
光盘1：《大财商：老板如何掌控财务》
光盘2：《民企财务八大系统》
光盘3：《两账合一》
畅销书：《财商：老板财务管控必修课》（推荐课前阅读）
专着2：《财商2：民企财务规范5大体系》

【老板财税论坛黄金十问】
1. 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事、有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？
2. 你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查、经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？
3. 你的税负率达到行业*警戒值了吗？你是选择偷税、还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？
4. 是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？
5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？
6. 你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱、想提升利润、你有什么办法？
7. 如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门--财务部门？为什么说没有财务支撑、绩效就落不了地？
8. 你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?
9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险、你怎么去消除这个风险？
10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？民营企业投资回报率都应该在50%以上、最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率？如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间、你愿意做这个交换吗？

客户见证：
1、德州金亨新能源有限公司 董事长韩荣涛：感谢张老师和金财团队带给我们的思想盛宴、我们分享中伙伴们沸腾了、大家都摩拳擦掌的准备把张金宝老师的财务技术、尽快用到工作中去、有的部门已经开始应用了。企业规范经营有方法、我们就不怕经济形势严峻了。非常感谢！！
2、德州金亨新能源有限公司 董事长韩荣涛（复训时分享）：我上张老师财务课程、这已经是第六次了、每一次、都有很多新东西、而且感觉理解的又不一样了。听财务课程的这2年来、我们的企业也不断提升、目前已经销售额翻了2倍、利润率也增长了1倍多、更重要的是周转率提升了8倍、应收账款降低了90%……这些、都是在使用张老师讲的财务思维与方法、在企业执行带来的结果。我还多次去德州学院及行业协会、给大家分享了张老师讲的财务模型、收益非常大、越讲自己越明白。所以财务应该浸泡式学习。
3、法施达公司 董事长：这是第四次听张老师的课程、每次都受益匪浅、感觉学到了很多的东西、不但开阔了眼界、同时感觉到了自己和单位存在的的不足、张金宝老师是经验丰富的财务专家、除了他专业的财务经验外、我觉得收获更大的是他传授的一些思想理念、就像他举得例子一样、一个人的能力很重要、但是他的思维、境界更加重要。
3、三一重工某省总代理商：一天的课程结束、除了收获之外、*的感受就是压力、感觉要做的事情太多了。所以我希望接下来的几个月、把老师们教的财务绝招、干货、回去后落地实施、建设好公司的财务系统、我相信通过我们的努力我们公司的财务管理一定会不断完善并做到标准化、流程化、系统化、更上一层楼。再一次感谢张金宝老师、以及金财的每一个老师!
4、武汉市武湖建筑工程有限公司 财务总监（老板娘）孙家秀  适合想做大、做强、做规范的民营企业的老板与财务人员的专业咨询培训课。学习改变人的思维、学习使人进步。上一堂张老师的课胜读十年书。愿我们每一家私企、民企在未来的发展中、财务规范、合理避税节税、规避风险。把企业做强做大。
5、涿州皓原箔业有限公司 董事长 张建  相信金宝老师和所带领的团队、能够助推中国梦的实现！中国民企需要金财模式培养出来的懂财务的老板！响当当的财务强有力保障才会与国家主席习总提出的一带一路、海上丝绸之路、东盟十加一等大战略匹配！为金宝老师的大智慧、大格局点赞！祝愿金财的民企财务*、唱响中国、走向世界！
6、山东金晔农法食品有限公司 老板 孟晔：我公司上了金财咨询的课程后、收获改观还是挺大的、对每个人后期的职业规划和个人自我成长都有很好的引导、启迪作用！他们都很感激这次学习机会！谢谢您以及金财团队的其他老师们！帮助年轻人成长、育人心性和技能、功德无量！向你们致敬！
7、郑州市中牟县宇发通讯有限公司 总经理娄娄：真的感谢金财咨询、让我对财务、对公司有了一个正确而清晰的认识！财务部、管理层、采购部针对每个课程系统学习之后改变非常大、各个部门的配合就像齿轮一样和谐而密不可分！尤其老师深入公司内部咨询、为我们做了一套系统的整改方案！现在我只需要对接这几个部门就完全OK！！虽然费用很贵、但是超级值得！！没有投资就没有回报！！感谢你们、更庆幸自己选择了金财！！