课程大纲：

人力资源管理六大规划培训

课程背景：
人力资源规划的目的是通过机制的建立，实现人岗匹配、人事相宜，达到效益*化，实现企业的经营目标；通过业务发展规划、人才招聘规划、人才培养规划、绩效管理规划、薪酬管理规划、员工关系六大规划，实现人力资源的整合与开发，培养员工敬业精神，为企业发展提供源源不断的动力。
招生对象：
董事长、总经理、人力资源总监等公司高管；
提 示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地。

课程目标：
1、确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现员工共同参与企业经营与企业发展。
2、运用一系列工具和方法，有效的使人力资源与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。
3、掌握“员工工资最高、人工总成本*”的薪酬策略、思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
4、掌握符合企业自身实际的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理工具和方法，通过人力资源相关机制的建立，快速实现企业经营目标。

课程特色：
1、体验式教学与相互交流：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

课程大纲：
第一章 业务发展规划
本章亮点： 强调从战略和公司业务发展层面为切入点，来预测将来需要的、盘点公司现有的，理清还需要的缺口。
内容大纲： 1.人力资源与经营战略的关系
2.公司现有人才与业务发展的差距
3.公司未来发展的三个层面
4.公司人力资源需求预测（数量、质量、级别、类别）
5.盘点公司现有人力资源状况（数量、质量、级别、类别）
6.人力资源净需求的预测（数量、质量、级别、类别）
案例分析与练习：

第二章 人才招聘规划
本章亮点： 根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本公司任职，从中选出适宜人员予以录用，并把合适的人放在合适的岗位。
内容大纲： 1.解读公司人才基因密码
2.如何第一次就把人招对
3.招聘渠道的选择
4.公司内部人才选拔
5.如何组织精准的校园招聘
6.组织机构设置与人才定位
案例分析与练习：

第三章 人才培养规划
本章亮点： 强调坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
内容大纲： 1. 建公司职位胜任素质模型
2.构建员工职业发展路径图
3.人才梯队建设及后备人才培养
4企业人才库的建立
5.企业内部培训机制的设立
6.“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”人才培养
案例分析与练习：

第四章 绩效管理规划
本章亮点： 各级管理者和员工为了达到公司目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。
内容大纲： 1.绩效管理流程
2.绩效计划
3.绩效实施
4.绩效评估
5.绩效面谈
6.绩效结果应用
案例分析与练习：

第五章 薪酬管理规划
本章亮点： 切实避免员工工资“该高的不高，该低的不低；有本事的不愿来，没本事的不想走”的情况。设计出“外部具有竞争性、内部具有公平性、员工具有激励性、成本具有可控性、合法合规性”原则的薪酬体系。
内容大纲： 1.薪酬调查
2.薪酬预算
3.结构设计
4.宽带薪酬
5.高工资的低成本
6.岗位价值评估
案例分析与练习：

第六章员工关系规划
本章亮点： 良好的员工关系管理能够为企业带来显着的竞争优势，能够为企业培养出真正敬业的员工，从而提高现代企业最核心的竞争力－－人的敬业精神
内容大纲： 1.企业文化的塑造与传播
2.员工分工与合作管理      
3.员工的冲突管理    
4.员工的内部沟通管理 
5.员工管理中的法律法规应用
6.和谐员工关系的关键
案例分析与练习：

人力资源管理六大规划培训