课程大纲：

企业经营战略课程
● 课程目标及收益
1. 学习基于企业中长期的战略，利用SWOT、Canvas等方法确定可衡量的具体战略方向
2. 识别为支撑战略目标达成的中长期的关键要素
3. 构建达成企业中长期战略目标的KPI池
4. 确定基于战略的战略衡量指标KPI的基线及目标
5. 掌握基于战略的CTQ-Y分解方法及导出Champion项目及改进项目的方法
6. 学习目标设定与推进方法，培养具体执行的能力
7. 培养构筑有效达成目标的综合管理系统能力以及构筑项目管理的IT系统
8. 提升中高层的领导力及提升推进办对公司革新主导推进的能力
9. 通过系统性的KPI目标及改进项目管理活动，实现利润*化
● 培训时间: 共2天
● 课程内容:
第一天 第1讲和第2讲
第1讲 战略执行体系基本概念理解
培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行、不能完全落地的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以Champion、改进项目为具体推进举措，使得战略落地的过程。分享优秀公司战略执行体系案例
1. 经营战略定义、种类及特点
2. 战略的概念与战略性思考
3. 制定经营战略的基本框架
4. 经营战略失败的原因与解决举措
5. 战略与执行的连接：战略体系、革新体系、运营体系
6. 以闭环形式推进的战略执行体系流程介绍
7. 先进优秀公司战略执行体系案例介绍
8. 战略与 6Sigma 管理的独特推进案例介绍
9. 战略执行体系演练用事例说明
第2讲 战略体系构建
培训重点：我们需要对中长期战略进行分析，了解我们现处在的位置与今后的方向，以及我们需要的是什么，明确战略方向及运营定义，明确KPI管理指标的基线与目标。在这里学习为成功达成经营目标，系统性导出KPI的方法与步骤，并结合实习深化理解。
Step1：明确战略方向及运营定义
- 战略方向的理解
- 导出战略方向的三个维度
- 导出战略方向方法及步骤
- 战略方向的运营定义
- 战略方向及运营定义案例讲解
Step2：导出关键成功要素CSF
- 关键成功要素CSF的定义
- 导出CSF的工具：5大来源、价值链、Business Model Canvas
- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法
- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法
- CSF的验证：战略图制作
- 导出关键成功要素CSF案例演练及发表
Step3：导出CSF构成要素及KPI池
- CSF构成要素
- 导出CSF构成要素的方法
- 导出战略衡量备选指标方法及导出KPI池
- 战略衡量指标选定步骤及评价标准
- 战略衡量指标平衡维度的检验
- CSF字典制作，导出备选KPI
Step4：设计组织的KPI
- 战略衡量指标组织分析方法（MRC分析）
- 确定KPI基线值及目标值
- KPI字典刷新
- 导出CSF构成要素及战略KPI案例演练及发表
第二天 第3讲和第4讲
第3讲 项目执行体系构建
培训重点：达成经营目标的系统性手段就是利用CTQ-Y *-DOWN分解方法挖掘具体实践项目。从经营战略开始展开的过程中寻找哪里是重点，并采取全员积极协同以“从上到下（Top Down）为基础，有效连接从下到上（Bottom-Up）”方式。
1. 从战略导出CTQ-Y
- 6Sigma简易推进案例（视频）
- CTQ、CTQ-Y概念
- 导出CTQ及CTQ-Y方法概要
- CTQ-Y 分解基本知识
- VOX分析方法
- 导出CTQ-Y的方法
- 导出CTQ及CTQ-Y案例演练及发表
2. CTQ-Y分解方法讲解（3种方法）
- TPM分解方法及案例讲解
- BPM分解法方法及案例讲解
- CPM分解方法及案例讲解
- CTQ-Y分解案例演练及发表：TPM、BPM、CPM
3. 从CTQ-Y导出Champion项目及改进项目
- 导出Champion项目及改进项目的流程
- 导出Champion项目及改进项目的原则
- 根据CTQ-Y归纳导出备选Champion项目及改进项目
- 选定Champion项目及改进项目分类方法
- Champion项目及改进项目的实施计划书
- CTQ-Y导出Champion项目及改进项目案例演练
第4讲 先进运营体系构建
培训重点：企业系统性地制定了经营计划及公司、部门战略以及KPI，同时
确定为实践它的很多实践项目。关键是如何实践和跟踪管理尤其重要。在这里为确保全球无限竞争时代的竞争力优势，学习战略树立、KPI目标展开、改善项目展开方法，并通过先进企业成功案例学习基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟踪管理体系运营方法
- 12大手册全面详细地介绍了各运营体系的具体方法、流程、步骤及案例
- 经营计划实践综合推进办的构成以及运营方法
- 设置经营计划实践综合推进状况室
- 利用综合看板的可视化经营计划目标管理方法
- 各部门经营战略及KPI详细原始数据如何管理
- 召开各部门战略、KPI确定、TP Management展开、项目导出实习以及发表会
- 每月、每周KPI跟踪管理体系运营方法
- 优秀企业成功的运营体系案例分享介绍
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