课程大纲：

课程研发

• 课程基于中国典型项目集应用场景，结合两大全球项目集管理标准(*项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发。

• 课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织团队研发，整合由众多国内外知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

<课程特色

首创：国内*基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。

前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。

权威：国际与国内项目集管理*专家团队共同研发。

<课程对象

• 项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理

• 负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监

• 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员

• 组织中的战略决策实施者与执行者

• 需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者

<课程收益

课程讲师积累了20多年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。

<课程大纲

组织环境下的项目集
组织战略规划
组合管理
项目集与项目，运营
典型项目集
项目集管理导论
项目集管理的国际标准（PgMP，MSP）
项目集管理的应用场景
项目集管理的原则
项目集管理流程
项目集的关键点
项目集的发起与定义
发起并批准项目集
开发项目集商业论证（Business Map）
制定项目集章程
建立治理体系与利益相关方争取
规划项目集治理体系
识别并规划利益相关方争取
项目集的规划
定义收益并构建项目集
识别与定义项目集最终收益
构建收益依赖图（Benefit Dependency Map）
构建项目集组件架构（Program Architecture）
项目集高层规划
规划项目集路线图
制定项目集PWBS
制定项目集主进度计划
制定项目集管理计划
效益管理计划
相关方参与计划
详细的治理计划
资源管理计划
风险管理计划
项目集的交付
组件发起与执行，收尾
组件规划和授权，
组件监管和整合，
组件移交和收尾。
项目宏观管理
持续的战略一致性管理
收益的持续监控与衡量
跨项目/跨阶段的关联管理（依赖关系，接口与集成管理）
跨项目/跨阶段的的协调管理（资源冲突，问题，风险）
公共事务管理（采购，财务）
项目集层面的辅助管理活动
范围管理
进度管理
质量管理
沟通管理
信息管理
项目集的关闭与移交
项目集关闭与收尾
项目集的运营移交
项目集收益的实现跟踪