课程大纲：

赢在团队执行培训

课程背景:
没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行力就没有成功。
企业间的竞争，说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障，一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力，如微软、英特尔、惠普、戴尔等，没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。
当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要，它可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下，一个企业要想更好地生存和发展，就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而，如何带领、建设和管理好团队，对于企业各层管理者来说，比以前任何时候都显得紧迫。

课程收益：掌握打造个人及团队执行力的思维及方法；掌握执行力提升的驱动法则；提升结果思维的核心理念；强化个人英雄与团队英雄的差异理念；掌握带团队的关键法则。
训练形式：“讲授+研讨+应用”三维一体，采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学，聚焦日常管理难题，提供实用管理工具，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程对象：企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。
课程时间：两天（每天上午9:00-12:00，下午2:00-5:00）

课程大纲：
第一部分执行力的震撼
一、精英分享（自我介绍）
二、管理者之声
三、经典案例《执行力的震撼》

第二部分执行力打造之基础篇
第一、执行力理解
一、讲授：
1、执行力的概念与理解
2、执行力的三个核心
3、执行力的四个要素
4、执行的几个重要原则
5、执行不力的表现
二、分享：执行力的困惑
1、自我反省：是谁偷走了我的执行力
2、讨论+感悟：
三、案例：
1、狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡（观看亮剑视频）
四、互动：
我有高效执行力吗？——通过工具学会自我剖析优点与短板（1次/周）
五、演练：
1、我的执行力打分
2、我的团队执行力认知

第二、执行思维及方法
一、讲授：对职责（任务）负责；没人对结果负责！
1、反思：任务=结果？职责=结果？
2、故事：挖井的故事三人种树的故事
3、结果的三要素：有价值、可交换、有时限
4、没有结果一切努力都是白费
二、分享：结果思维、外包思维
1、什么是结果思维
2、什么是外包思维
三、案例：
1、迟到的快递
四、互动：如果你是老板
五、演练：
1、经典案例分享：阿诺德和布鲁诺的差距
2、买车票的故事
3、忙碌的农夫

第三部分、执行力打造之方法篇
第一、执行力十项驱动法则
一、讲授：执行力十项驱动法则
1、人本管理，提升执行活力
2、严守制度，规范执行标准
3、制定计划，掌握执行方向
4、坚定信念，增强执行决心
5、克服拖延，即刻开始行动
6、拒绝借口，确保执行畅通
7、用好时间，提高执行效率
8、改变观念，打造执行文化
9、优化分工，加大执行力度
10、加强监控，保证执行到位

二、分享：时间与目标管理
1、学会时间与目标管理
2、什么是时间管理
3、容易出现的时间管理误区
4、科学时间管理的5项基本原则
5、建立目标管理及优先顺序
6、提高个人工作成效的方法
7、Swot分析法
8、目标分解法
9、成果分享法
10、科学评估法
11、SMART原则

三、案例：
1、办公桌上的小闹钟
2、学会时间管理才能高效执行

四、游戏：手指上的巨人
五、演练：
1、时间管理自行诊断表
2、处理危机的两分钟原则
3、领导者解决棘手问题的方法
4、目标设定：一个苹果卖到一百万
5、小组研讨：①销售目标②盈利目标③员工满意目标④客户满意目标
6、分享成果

六、工具：
1、待办事项表
2、工作计划表
3、跟进督导表
4、实施反馈表
5、成果分享表
6、考核表
7、评价表
8、奖惩表

第四部分执行力打造之提升篇（团队管理的关键法则）
一、讲授：
1、什么是团队精神
2、个人英雄与英雄团队的区别
3、好团队与差团队的区别
4、团队中的五种人
5、修炼自我----好领导才能带出好队伍
6、伯乐相马----慧眼识人为团队所用
7、制定规则----约束并确保全员步调一致
8、合理授权----发挥每个员工的*潜能
9、刚柔相济----恩威并施才能见奇效
10、激活竞争----提升团队的整体竞争力
11、心里减压----及时遏止不良情绪蔓延
12、化解冲突----维护团队稳定的必要条件
13、倡导协作----缔造和谐信赖的团队文化
14、注重培训----让员工与企业一起成长

二、分享：
1、带好团队的八个秘诀
2、让员工信任自己的三个武器
3、管理者的平衡术
4、团队成员选择的十三个标准
5、选人的SHAPE原则
6、团队成员的九种类型
7、制度管理的几个误区
8、有效授权的八个原则
9、“夹心饼”批评法
10、领导者应当奖励的七种人
11、团队成员合理分工的三个原则

三、案例：
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
2、“联想集团”老领导罚站的故事
3、小李的故事（恼人的秋风）
4、鲶鱼效应

四、游戏：
1、“午餐汇报”
2、“霍桑效应”(情绪发泄室)

五、演练：
1、批评的艺术（每组派代表表演员工出错时批评情节）
2、管理者哪些方面不可授权？
3、小组研讨：我们需要怎样的团队成员
4、化解团队冲突的几个方法

第五部分、自由问答
一、自由问答
二、行动方案
三、合影留念

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