课程大纲：

年度培训计划的制定与实施整体解决方案培训

【课程背景】
企业竞争的核心是人才竞争！
企业中人的成长速度决定了企业业绩增长的速度！
培训工作就是提升企业当中核心竞争力的“人才工程”的核心工作，也是统一企业“内部语言”与“行为价值”的重要过程！
培训规划与计划的制定是组织内培训工作的启明灯，一个好的培训计划才能有效的帮助组织提升员工的素养和能力，才能有效的保障培训工作的顺利开展与实施！
一套科学的学习机制与培训体系，堪称当今企业制胜的“法典”：
.人才不仅来自于“空降兵”，更重要的是来自于企业自身的“造血能力”；
.知识的管理与传承胜于任何重金请来的外部专家与管理大师； 
.脱离方法与工具的理念只能是“空中楼阁”！ 
.科学的培训计划是人才培养体系建设的最重要的保障！

【课程收益】
.学习和掌握诊断组织培训体系现状的方法，了解当下组织培训工作的实况；
.学习和掌握培训需求调研的科学方法，真正探寻到组织和部门的学习所需；
.科学准确的财务预算，以及如何有效的甄选机构、师资和课程；
.培训计划不仅仅是课程的排期，更重要的是懂得培训体系构建的三驾马车；
.在学习组织培训体系搭建的过程中，掌握课程开发与讲师队伍建设的方法与技巧；
.在深度分享的同时，把握培训管理中的细节管理对于培训项目的作用和意义；
.现场学习和运用工具，做到上课学，下课就能用
【课程时间】共计2天，每天6课时

【课程纲要】
一、“打虎上山”对于培训管理者的启示
二、培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一：培训体系现状诊断 
.培训计划的内涵——年度培训计划不是排列课程计划
.培训计划与培训体系建设
.培训经理与培训师的比较
.对培训资源及培训对象的盘点
.培训体现现状诊断的方法与工具
.案例分享：某上市公司调研分析报告样本展示与解析
.工具提供：《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》

模块二：培训需求调查与年度培训计划地制定
.培训需求分析解析
.培训需求的三个层面
.培训需求分析的步骤
.培训需求分析的方法
.培训计划解析与制定原则
.培训计划制定的流程
.培训对象和内容的确定
.培训方式的选择
.培训课时的确定
.培训机构的选择
.案例分享：某上市公司培训需求调查实例展示
.工具提供：《需求调查模板》《访谈记录模板》

模块三：培训成本预算与控制
.培训成本分析
.培训成本的预算控制方法
.培训预算原则及盲聚焦
.组织如何收回培训成本
.年度培训计划制定的模板
.案例分享：某大型企业的年度培训规划展示与解析

模块四：课程实施标准化作业和培训效果评估 
.课程实施标准化作业流程
.培训效果的保障——讲师沟通
.培训实施的保障——课程确认
.培训参与的保障——课程宣导
.培训现场的把控——课程实施
.培训满意的效果——课程评估
.培训的下次改进——课程总结
.培训的效果评估——四级评估
.案例分享：某外企的宣导方法展示
.工具提供：《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》

模块五：内部讲师队伍的建设
.内训师在组织中的角色
.内训师的素质模型
.内部讲师队伍建设
.讲师制度建设
.讲师甄选
.讲师培养
.讲师认证
.提供工具：《内部培训师评定方案》

模块六：课程体系的搭建及课程开发技巧
.成立项目小组
.塑造讲师文化
.课程开发的标准流程
.现代培训课程设计的要素
.培训课程设计的组成部分
.培训课程的设计原理
.培训课程的设计标准流程
.课程单元的设计方法
.课程包的打造与完善
.授课PPT的设计原理与方法
.课程体系建设的分类
.培训课程的包装
.课堂呈现之引人入胜的开场
.课堂呈现的方法线解析与案例展示
.课堂呈现之余音绕梁的收尾
.授课当中的其他要素（场地、座位、音响、投影……）
.案例展示：开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示

三．精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
.新员工的心态分析 
.新员工培训的课程搭建 
.不同企业文化下的入司培训风格塑造
.新员工培训当中需要注意的事项
如何塑造精品的销售类培训项目
.销售员工的素质模型分析 
.销售类员工培训的培训体系搭建 
.某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
.某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍
 
讲师介绍
孙卫华
【背景介绍】 
MBA工商管理硕士 
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长 
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管 
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监 
中华英才网特聘荣誉顾问 
北大经理人研修班特聘讲师 
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾 

【职业背景】 
18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。 

【培训风格】 
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。 
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。 
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

年度培训计划的制定与实施整体解决方案培训