课程大纲:
高效执行培训
课程背景:1、当代企业,老总总是感觉出现如下问题点: 2、老板有方向,没力量;员工有力量,没方向; 3、老板打着灯笼找人,员工带着怨气跳槽; 4、老板总是没时间,员工总是没事做; 5、老板总是说员工没有责任感,员工总是说拿一分钱就干一份活; 6、老板总是说员工不懂得感恩,员工总是说拿工资是应该的; 7、老板总是说公司团队没有凝聚力,员工总是抱怨公司待遇跟不上; 8、老板总是要结果,员工总处处找借口,不能按时提供您所 9、要的结果! 10、诸如上述等等问题点,您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗?
课程目标:彻底改变团队和员工被动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病! 彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫!” “通过21天的磨炼和洗礼…… 从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才, 拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队!” 从而实现…… 在短短的21天里,通过简单的3歩做到, 3 步打造高效团队 21天塑造优秀员工 课程收益: 1、通过21天的坚持, 使团队和员工真正建立优秀的职业习惯,做到从被动工作到主动肩负责任。 2、通过21天的建设, 使团队真正塑造积极有力的团队环境,做到从抱怨指责到齐心鼎力合作! 3、通过21天的努力, 使团队真正有效提高工作绩效,做到从效率低下到全力以赴创造成果。 4、最终真正实现: 3步打造高效团队,21天塑造优秀员工!
课程时长:两天
适合对象:企业全体员工
课程大纲
一、培训阶段
“蜕变21天”整个体系共包含:
第一阶段(2天1夜)
企业内部团队辅导培训
第二阶段(21天)
行动目标执行及监督检查
21天过程中随时根据企业情况进行重点支持
第三阶段(3小时)
总结提升
一阶段:知识强化(2天)
这是一个责任唤醒的过程,这2天1夜从团队和员工责任感缺乏这一核心问题入手,使团队和员工意识到自己对企业应该承担的责任,抛弃“埋怨”和“受害者心态”,学会以负责任的态度去面对工作。就在大家非常想要改变自己的前提下,迅速教给他们如何制定目标和计划,并且现场在教练、助教还有企业领导的多方支持下定出21天清晰的改变目标和行动计划,让所有人清楚自己21天努力的方向。
二阶段:监督检查(21天)
这是一个由“要我做到我要做”的过程,这是一个由“被迫心态转为主动行动”的阶段,使团队和员工改变其工作中的被逼心态,愿意主动为自己的企业和团队全力付出和贡献。从21天一开始到最终结束,一切都是他们自己主动的选择。主动选择参加21天、主动承诺21天全力以赴、主动订立自己的21天蜕变目标,主动执行21天的行动计划。
课中每人填写一份“承诺书”、“目标计划宣言书”,每天由铁杆负责监督当日目标完成情况并汇报各组长,组长将信息汇报班长,班长将信息汇总后每天短信汇报课程监督老师;监督老师负责跟进严查学员目标完成情况;其次,每人在当周周一上午将周计划表上交直接上级,直接上级有权随时监督检查和惩罚。通过环环相扣的监督,重在将培训所学真正运用到实际工作、学习中,确保实效性,促使学员100%目标完成,形成目标达成的意识及习惯。
三阶段:总结提升(3小时)
这是一个21天的总结,它让团队和员工和企业的命运真正紧密联系在一起。让团队和员工真正懂得感恩和忠诚与自己的团队,愿意在21天后为团队贡献更大的价值,并始终不离不弃。
这是“蜕变21天”区别与所有培训的地方。我们所有的支持要实现的目标只有两个,第一形成团队和员工的习惯,将培训里所学到的行动出来。第二塑造企业内部的氛围和环境,让所有的改变积淀为企业的文化习惯。如果没有支持,团队和员工的改变和团队的改善就是没有根的浮萍,早晚会烟消云散。而这些支持之所以有效,是高端大量的经验、技巧以及方法的总结,它确保团队和员工在21天里始终保持高昂的状态、良好的心态以及有力的行动。