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《企业卓越执行系统》——向执行要利润

讲师:马希辉天数:2天费用:元/人关注:2552

日程安排:

课程大纲:

卓越执行系统培训

课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地;并且员工没有积极性,低级错误反复发生? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 为什么付出比计划多,成果却不到计划收益的? 究其因是执行力欠缺、执行力不足的成果。 执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 世间万事万物的因果循环只有一个道理,就是“有果必有因”,如果想取得一个相对完善的“果”,最好的办法就是从解决“因”入手,而“因”则是解决问题的根,只要我们抓住“根”不放手,全力以赴解决因,同时可以收到“果”。 为了更好地“选才、育才、留才”,针对员工在执行力提升上的欠佳现状,特做一下培训内容。
课程目标:一套行之有效的执行力提升工具,现场教、现场操作,让您回到工作拿来即用; 实现学员由“被动工作”到“主动工作”的转变,由“需要做”到“想要做”的转变; 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想; 增强员工责任意识、感恩意识,提高员工忠诚度; 强化员工自我管理观念,改变以往不当的工作方法,提升工作效率;
 
课程时长:两天
适合对象:1、封闭训练(环境安静、设备齐全的会议室) 2、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解) 3、游戏体验(通过团队及个人游戏互动,给于学员启发及反思) 4、分析诊断、团队竞赛(通过小组PK、项目竞技环节对领导及团队的新定位) 5、案例解析(真实案例分享、现场案例演练、现场问题答疑) 6、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的) 7、培训三阶段(2天1夜知识强化、21天后续跟进)
 
课程大纲
第一单元:执行文化启蒙——发现自我,改变从当下
人性的四格定位与调整—优点思维
1.什么是优点/缺点/隐私/盲点?
2.如何减少缺点?如何扩大优点?如何将优点转化为优势?
3、如何控制隐私而拥有更多—分享的越多,拥有的越多
4、任务型管理者与成果型管理者的区别
“田字分格法”——发现管理者自身问题及解决办法
自以为是——往往不是领导安排的不够清晰,而是下属在用自己的主观意识处理问题,导致执行不到位,导致企业发展缓慢
解决自以为是的两大原则
说到做不到——说的很到位,就是不行动。
说到做到的行为方式
5、思维固化——拿以前的方法解决现在的问题。
解决的问题:
为什么当着领导一套,背着领导另一套?
为什么员工做不到100%对自己负责?
为什么员工不关心公司的利润,只是每个月按时领取自己的工资?
为什么总是在内部攀比,觉得内心不平衡?
为什么遇事总是先讲面子,而不讲原则?
为什么总问企业待遇如何,却没人思考自己能给企业提供什么?
价值点:
让员工在执行中学会100%对自己负责,100%对成果负责,100%对公司负责,企业不是家,从今天开始商业启蒙,让每一个员工成为真正的商人!
 
第二单元:执行成果思维训练——别把苦劳当功劳----客户认可的才是成果
上篇:成果与结果的天壤之别下篇:思维训练
一、成果意识塑造:结果=0,成果=1,公司是以成果做价值交换;
二、什么是结果,什么是成果:任务“三事”,成果“三有”;
三、做成果的思维模式:逆向思维、纵向思维、横向思维、终为始思维
四、做成果的方法:承诺、监督、共进
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却一般般?
为什么任务都完成了,领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余,但就是没功劳?
为什么员工自认为在做成果,但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿,互相扯皮,争论不休?
价值点:
你做了,不等于做到了;执行是要成果,而不是走形式的完成任务。成果是给客户的,不管是外部客户还是内部客户,只有成果才能创造客户价值。
 
第三单元:执行标准的三大关键点
上篇:8小时内求生存8小时外求发展中篇:行有不得反求诸己
下篇:解决当下的问题
一、8小时外与8小时内的关系
你可以拒绝进步,但你的竞争对手一定不会;
8小时外的事务安排法;
一夜成名与暗度陈仓的效应。
二、行有不得反求诸己:
责任的界定与意识的培养;
企业员工进行的第一标准是责任;
有没有在负责不是说的,而是做的。
解决当下的问题
思想感觉和行为的平衡关系
过去现在和未来问题的处理重点
解决的问题:
为什么领导埋怨“恨铁不成钢”,员工却抱怨“为什么受伤的总是我”,领导心愿很好,但成果很糟?
企业究竟该如何招人,用人,留人,又如何做到不怕人走?
优秀的人才是免费的,平庸的人才最昂贵,如何锻造真正的执行人才?
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑?如何快速培养行业优秀的专业人才?
为什么同样的错误重复犯,同样的问题每次抓,理由总比成果多,借口总比业绩多?
价值点:
选择执行人才的标准,用标准训练团队每一个人都能成为合格的执行型人才,给员工一个执行的标准,给团队一根工作的准绳,让你的团队进入战斗状态!
 
第四单元:有效执行的“天龙八部”
1、分析阶段目标挑战成果
2、设立阶段执行人
3、成果共识
4、详细的计划有效的实施
5、补充措施的有效防备
6、有效的奖惩措施
7、有效的检查
8、总结收获与备忘
第五单元:后续跟进辅导
第一阶段:强化知识(2天1夜)——企业内部团队辅导培训;
第二阶段:监督检查(21天)——行动目标执行及监督检查,过程中随时根据企业情况进行重点支持;

卓越执行系统培训

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