课程大纲：

卓越的七维领导力课程

课程背景：
我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何实现从管理者到领导者的淬炼与提升？如何实现从个人领导力到团队领导力的提升与突破？如何使组织中不同性格的人有效地一起追求卓越的企业愿景，为着伟大的梦想而奋斗？如何促使部属从表面服从到真心贡献，死心塌地追随？如何提高学习力、沟通力和激励力，从而打造卓越的竞争力？如何促使士气低落的团队重振士气？如何在变革的时代引领团队进行变革？如何打造文化软实力？如何提高组织执行力？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、海尔、阿里巴巴、腾讯学习卓越的领导力？什么是七维领导力？七维领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让七维领导力落地生根、开花结果？
让我们共同走进《打造卓越的七维领导力》三阶领导力训练营，逐一打开“七维领导力”问号，从而成为卓越的领导者，领导团队取得骄人的成绩……

课程目的：
学习掌握七维领导力模型的七大能力体系
学习掌握打造卓越领导力的十大方法体系
学习掌握打造卓越领导力的21种工具方法
学习提升团队领导力的九大教练技术方法
学习掌握中外优秀领导力三十个经典案例
学习复盘提高团队领导力的操作流程步骤

课程对象：董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程大纲
训练营第一阶：打造卓越的个人领导力
模块一：刷新形象实现从管理者与领导者的蜕变
1、什么是领导力？
2、什么是领导？领导如何看领导？
3、什么是领导力？权威如何看领导力？
自我测评：您的领导力究竟如何？
案例分析：李嘉诚谈领导力的来源
4、领导者的五种权力来源
5、职位权力与个人权力有什么区别？
6、领导者的威信的4大支柱
7、权力与影响力有什么区别？
8、领导者的3种责任
9、非权力影响力：真心追随的力量
10、领导力与以身作则
11、领导力表现的4种行为
案例分析：管理者与领导者究竟有什么区别？
案例分析：杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
案例分析：约翰?科特论管理者与领导者区别
12、管理过度，领导不足的表现
13、领导过度，管理不足的表现
14、优秀领导的10大表现
案例分析：GE领导力的4E+1P模型
案例分析：洁公司5E领导力模型
案例分析：IBM三环领导力模型
群策群力：国际*公司领导力模型给我们什么启示？
案例分析：孙正义为什么投资阿里巴巴
群策群力：马云和孙正义身上体现了哪些领导力？
群策群力：国企领导者应该基本哪些领导力？

模块二：培根固源提升与时俱进的核心学习力
1、组织挑战与学习力
2、市场变化与学习力
3、学习型组织与创新之源
4、树根理论与学习力
5、知识企业是企业大学
6、知识经济的本质：变革与创新
案例分析与研讨：*执政团队的挑战与学习
职场测试：您所面对的学习力短板在哪里？
7、组织学习的7大智障
8、学习型组织的3大真谛
9、学习型组织的8大特征
案例分析：犹太人靠什么走天下？
10、学习型团队的*
案例分析：从“独眼狼”到“马政委”
案例分析：微软的学习型团队
11、学习型组织带来的3大变化
12、学习微笑曲线给我们什么启示？
13、学习的5个境界
14、学习的3个阶段
案例分析：联想团队学习与竞争力
案例分析：微软的学习型变革：《刷新》
案例分析：江淮汽车的团队学习与核心竞争力
案例分析：西点军校领导力与学习力培养过程的6大原则
案例分析：华为学习力培养模型
案例分析：谷歌的学习型教练技术
案例分析：杰克韦尔奇的学习力与教练式领导
15、GROW模型与教练领导力
群策群力：如何学习做教练式领导

模块三：望闻问切打造卓越的沟通力
1、领导中的两个70%现象是什么？
2、更新管理理念：沟通就是软实力，沟通就是生产力
3、管理沟通的3大作用是什么？
案例分析：如何向杰克·韦尔奇学习沟通？
沟通能力测试：您的沟通能力自测与评估分析
4、沟通过程的4大构成要素
5、沟通的周哈里之窗
6、沟通的主要障碍
7、沟通的传递渠道障碍
8、沟通的漏斗现象
9、部门裂缝与沟通障碍
情境体验：您是如何沟通的？什么沟通方式最有效？
10、走向成功的6大技巧
11、高效沟通的4大原则
12、注意建设性沟通:理论与实务
13、建设性沟通的4大特征
案例分析：*的麦肯锡信任公式
14、沟通中的3大行为艺术：听、说、问
沟通测试：您的倾听能力如何？
15、费斯诺定理及其案例分析
16、倾听的4大原则
17、倾听的7大技巧
18、如何做好上级沟通
19、如何与下级沟通
20、如何与平级沟通
案例分析：惠普文化及其沟通理念
案例分析：麦当劳公司9大OPENDOOR沟通
案例分析：IBM公司5大全方位沟通
案例分析：管理沟通宣言

模块四：修炼心法打造卓越的激励力
1、领导之本在于激励
2、内驱力的激发
3、愿景的召唤与激励力
4、使命的鞭策与激励力
5、价值观树立与激励力
6、公司的目标与激励力
7、*的目标管理
8、目标管理的功能
9、目标管理的四个步骤
10、目标管理SMART原则
11、耶鲁大学目标设定的7个步骤
12、目标管理的8个过程
13、好目标的6个特征
14、制定目标管理常见的5个误区
案例分析：目标激励与Q12理论
案例分析：科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？
15、人的3种类型与激励力
16、员工激励：双满意之本
17、激励机制及案例分析
18、马斯洛的需要层次激励理论
案例分析：罗森塔尔效应
19企业缺乏活力的根源分析
案例分析：*的721模型与激励机制
20、末位淘汰制与激励机制
案例分析：华为的人力资源激励体系：价值创造三支柱模型
21、人力激励的高效薪酬体系设计
22、员工持股计划与激励
案例分析：让人人都成为自己的CEO：海尔的赛马机制
群策群力：我们公司怎么来设计合理的激励体系

训练营第二阶：打造卓越的团队领导力
模块一：革故鼎新打造卓越的组织变革力
1、什么是VUCA时代？
2、VUCA时代，组织面临着哪些挑战与机遇？
案例分析：乌卡时代领导格局特征分析：以新冠肺炎为例
3、金字塔组织在VUCA时代面临着哪些冲突？
案例分析：金字塔组织的四大痛点是什么
4、如何领导组织迎接不确定性挑战？
5、领导变革的底层逻辑：组织进化论
6、不确定性与领导赋能
7、GOOGLE的领导赋能逻辑
案例分析：谷歌的组织“氧气计划”与教练赋能
8、火车VS动车原理与组织变革启示
案例分析：海尔的人单合一组织变革？
9、*·*的领导变革观
10、杰克·韦尔奇的领导变革观
11、马化腾的领导变革观
群策群力：谁动了我的奶酪？
12、成功的变革需要哪些驱动力
13、领导变革遇到哪些阻力？
案例分析：冰山正在融化
14、领导变革的八个步骤
步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
群策群力：变革领导力转变的核心与关键是什么？

模块二：健身增肌打造卓越的组织执行力
案例导学：*总理为什么发火拍桌子骂人？
案例导学：西点军校给我们带来什么启示？
1、组织执行力5种视角的深度剖析
2、什么是价值百万的执行
案例视频：*航天飞机升空爆炸给我们的启示
3、3个层次的执行力
4、组织执行力系统的精髓
案例分析与研讨：《送给加西亚的信》深度剖析
5、有执行力人才的10大特征？
6、执行型人才的4大标准
7、执行型人才模型是什么
群策群力：我国企业执行力到底存在哪些问题？
8、执行不力问题的5大表现
9、执行不力10大病因分析
案例分析：如何向GE学习打造执行力？
什么是真正的结果？
10、真正结果背后的价值3要素
11、执行力与目标管理
12、执行力与激励机制
13、执行力与流程再造
案例分析：如何向杰克·韦尔奇学习执行力
案例分析：如何向日本人学习执行力
案例分析：张瑞敏的执行力智慧
群策群力：海尔组织执行力的核心与关键在哪里？
14、执行结果的4大思维
课堂练习：结果思维与100%责任训练
15、执行结果与责任稀释定律
案例分析：*空军降落伞不良率为何能降为零？
案例分析：沃尔玛执行7大原则
案例分析：如何向德国人学习执行力

模块三：凝心铸魂打造卓越的文化软实力
1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
引导案例：企业基业长青的基因究竟是什么？
2、为什么要进行企业文化管理？
3、企业文化是生产力
案例分析：思科企业文化的DNA密码
案例分析：张瑞敏的海尔文化魂
4、为什么管理的实质是文化
案例分析：企业危机与稻盛和夫
案例分析：为什么优秀公司重视企业文化
5、优秀企业的4大文化力DNA
6、优秀企业文化与核心竞争力
7、企业文化的6大维度深度透视
8、企业文化之魂：案例分析
案例分析：企业文化是核心竞争力海尔的企业文化之魂
9、企业文化的洋葱结构图分析
案例分析：华为CIS深度透视
10、企业文化的5维度理念体系
11、什么是制度文化？
12、制度文化的运行机制
案例分析：万科的企业文化与核心竞争力
13、企业文化的3个层次构成
案例分析：京东商城的核心价值观
群策群力：一个企业的愿景、使命、价值观是什么关系？
14、企业文化落地的三大过程
15、企业文化落地的7大途径
16、如何让企业文化理念深入人心
案例分析：松下精神如何落地？
17、企业制度与机制创新：企业文化落地
案例分析：华为企业文化的落地生根之道
群策群力：我们公司的企业文化如何落地生根？

训练营第三阶：复盘、汇报、优化与评比
1、第一天对领导力训练营阶段的行动学习项目进行成果汇报和评比；
2、第二天对领导力训练营阶段的学习状况进行复盘，优化行动学习方案

卓越的七维领导力课程