课程大纲：

新媒体管理师案例精讲面授培训

课程大纲
第一讲、新媒体时代发生了哪些变化；
①用户变化
②企业变化；
③企业转型升级成功的案例；

第二讲、企业应用新媒体前景、价值、误区；
①新媒体对企业未来的前景；
②企业应用新媒体的核心价值；
③总结企业新媒体运营四大误区、瓶颈；

第三讲、企业新媒体战略规划搭建方法、思维转变；
①企业新媒体体系搭建，如何先借鉴在创新；
②新媒体运营管理思维模式、特性；

第四讲、企业新媒体战略顶层布局技巧、方法实操案例详解；
①企业新媒体功能布局核心价值定位技巧；
②企业新媒体矩阵的搭建原则；
③新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；
④企业新媒体定位与规划精准布局实操方案；
⑤企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计；
⑥企业新媒体流量思维搭建；

第五讲、企业新媒体规划用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
①内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；
②行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；
③外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六讲、企业新媒体运营规划、营销规划与策略实操案例详解
①新媒体运营的底层逻辑重构；
②MVP最小化测试应用实操；
③新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；
新媒体活动运营实操案例详解；
新媒体社群运营实操案例详解；
新媒体裂变运营实操案例策略（APP微信线下）；
新媒体的品牌运营攻略；
新媒体的事件运营技巧；
新媒体的热点运营攻略；
新媒体的广告运营技巧；
新媒体的场景化运营实操案例详解；

第七讲、企业新媒体目标规划激活、留存、转化策略
①运营目标的科学设定技巧、方法；
②目标的有效分解；
③数据分析与优化调整；
④新媒体运营三端平台管理检测；
⑤优化落地页面实操技巧；

第八讲、企业战略布局新媒体三大团队规划、搭建、考评、管理技巧
①基础团队搭建配置；
②联合团队组建配合；
③增长团队组建、协调；
④“破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；
⑤人才培养选择与招聘；
⑥新媒体团队管理实用小工具；

第九讲、企业新媒体危机防御体系的规划
①危机转换关键的三维；
②危机公关5S原则；
③危机处理的一个基准点；
④经典案例剖析；

第十讲、企业新媒体战略规划方案、运营瓶颈、解决方案；
①企业新媒体战略规划方案实操演练；
②诊断的基本原则；③诊断的三大维度；
④诊断工具百宝箱；⑤现场自我诊断；
⑥开具新媒体处方、解决方案；

附：线上能力课程：7天68课时
第一讲、新媒体网络矩阵搭建与工具使用；
①新媒体的网络矩阵BAT系详解；
②新媒体短视频、网红、直播；
③新媒体精选工具使用；

第二讲、新媒体内容制作、发布、风险防范；
①新媒体内容的重要作用；
②新媒体标题的技巧、法则、案例；
③新媒体不同载体的内容输出攻略；
④新媒体内容营销应用、案例详解；
⑤新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解；
⑥新媒体内容输出的风险防范；

第三讲、企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；
①新媒体的网络创意重要的意义；
②新媒体网络创意应用技巧；
③新媒体网络创意36种方法、技巧、案例详解；
④新媒体网络创意误区、防范；

三、招生对象
1、单位项目、运营、宣传、策划、品牌等相关负责人；
2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员；
3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络宣传总负责人。
推荐★★★★★
*学习团队组合：新媒体运营+营销+品宣策划
中小企业团队组合：老板或经理+新媒体运营

推荐理由：
1.新媒体工作在企业实践中，由新媒体团队主导，其他相关部门配合执行，即通过联合部队实现对企业的价值。
2.如果各部门对新媒体理解不到位，思想不统一，动作不规范，新媒体就很难在企业中发挥应有的作用，不仅会浪费企业的人力、物力、财力，更可能让企业丧失*的市场时机，被同行和时代所抛弃！
3.企业想通过新媒体让生意变得简单，不是老板一己之力，更不是一个部门的事，而且举公司上下内外资源，打赢互联网下半场的战争，赢得未来三到五年的竞争优势！

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