课程大纲：

建筑企业管理体系再造与项目管理体系打造双管齐下高级研修班

各相关单位： 
2019年注定会成为中国建筑业发展历程中最重要的一年！建筑施工企业在市场竞争中，不可避免地涉及成本控制，甚至有时成本会成为能否承接一个项目的关键要素。（试想一下，竞争对手报价比自己低很多，难道对方是在低价、低质、亏损的状态下竞争吗？答案恐怕是竞争对手通过强化管理，大幅度降低企业个别成本）
解决这个问题的根本出路，在于建筑企业对外要与时俱进，在立足当前核心业务的同时，通过产业布局和战略规划转型，谋求发展壮大；对内要通过降本增效，让企业管理由原先的粗放式管理，过渡到全过程精细化成本管理。
通过广泛调研建筑企业，包括大型央企、地方国企、大中小型各类民营企业，采集分析各类型管理模式（比如自营、联营、模拟股份等），结合国际上成本管理的*理念和实践经验，通过对标先进企业，发现差距、正视距离、借鉴方法，方能找到符合企业自身发展的经营模式，并总结出降本增效的实用方法，最终实现企业的借势发展和利润倍增。为此，北京中建政研信息咨询中心将于7月在北京市举办“提质增效·降本增利——建筑企业管理体系再造与项目管理体系打造双管齐下”高级研修班，欢迎各单位参加！现将具体事宜通知如下：

一、培训内容
（一）施工企业管理困境
1.项目初期确定的目标最终为什么很难实现
2.大量的项目检查为何仍然解决不了问题，甚至发现不了问题
3.公司内部项目部管理水平差异如何解决
4.通过列举管理者容易犯的错误，探讨到底什么才是科学管理

（二）项目管理的一般规律和应用要点
1.项目管理的科学方法
（1）项目管理应该分为几个阶段
（2）项目经理究竟应该担当什么样的职责
（3）国际上公认的项目目标（责任制）应该包括哪些内容
（4）如何破解公司和项目上交费用目标不一致的难题
2.项目管理的科学方法应用
（1）项目策划如何开展
（2）项目过程控制如何进行

（三）建筑施工行业特点、建筑企业管理一般规律和应用要点
1.建筑企业管理的方法
（1）项目管理与企业管理的关系
（2）企业战略目标应该如何确定 
（3）企业组织架构设计的方法
（4）企业制度流程分析的方法
（5）企业信息化建设的基本思路
（6）企业标准化建设的方法
2.企业管理方法应用
（1）流程分析案例
（2）岗位设置案例
（3）标准化案例

（四）建筑业企业成本管理难题剖析
1.项目为何开始测算有利润，最终却没有利润
2.项目有利润为何最终企业没有利润
3.全员成本管理如何落实到具体岗位上
4.成本过程管理如何控制与分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何让大家的目标与企业目标一致

（五）建筑业企业成本管理的基本思路
1.成本核算单元应该如何划分
2.预算成本与施工成本的关系
3.成本与进度的关系
4.成本与资金的关系

（六）各类型企业及各种管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方国企成本管理案例及分析
3.大型民营企业成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自营、联营、模拟股份等成本管理的方法及分析

（七）建筑业企业成本管理体系应该如何建立
1.如何定位施工企业总部和项目部成本管理职责
2.项目策划的做法及案例
3.目标成本编制的方法，尤其是价本分离的方法
4.建设施工过程中成本控制的方法
5.建设施工过程中成本分析的方法
6.成本过程考核及最终考核的方法

（八）成本体系打造过程中的重难点
1.材料管理的难点与要点
2.分包管理的难点与要点
3.设备及周材管理的难点与要点
4.物资设备集中采购的难点与要点
5.小型民营企业成本管理的方法

（九）总结分析
1.企业管理与项目管理的辩证关系分析
2.企业成本管理体系打造过程中的注意事项

二、特邀师资
中建政研集团专家委员会特聘专家，中电建建筑集团有限公司副总经理、总经济师杜慧鹏老师。

三、培训对象
1.行业协会有关领导；
2.各相关建筑企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产等）董事长、总经理、副总经理、经营管理层、企业战略研究部、项目经理等中高级管理人员；
3.各相关建筑企业市场经营/法务合同/工程等部门负责人，以及项目总监或项目负责人等。

四、时间地点
2019年7月26日—28日（26日全天报到）  北京

五、培训费用
1.非会员单位费用：
3800元/人（含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理
20000元/家企业（每家企业限6人参加）
25800元/家企业（每家企业限8人参加）

建筑企业管理体系再造与项目管理体系打造双管齐下高级研修班