课程大纲：
企业创新转型课程大纲：
企业创新转型第一部分：互联网与创新思维
模块一：商战新思维
国内外资本流转方式解析
企业资本运作新路径
商业模式变革与重塑
互联网经济发展趋势及应对策略
科技引领下的思维创新
模块二：动态战略与经营创新
战略定位
经营新路径与执行力塑造
网络经济环境下的风险管控
动态环境下的商战领导力塑造
整合理念下的资源管控
企业创新转型第二部分：技术转移与项目对接
1、搭建中国科学院科技成果专利信息发布平台，结合学员需求及时发布*成果和项目。
2、建立科学家与企业家互动合作机制，及时帮助企业解决技术难题。
3、建立“资金池”、“技术池”、“人才库”的立体帮扶机制，协助学员企业创新发展。
4、围绕“新项目落地全息生态链”为学员提供专家、设备、人才、资金等各项个性服务。
5、结合学员需求及地方产业布局，举办科学技术对接论坛与研讨会；
6、举办其他形式的科学技术转移转化活动。
企业创新转型第三部分：管理实践与大师指导
模块三：品牌塑造和营销变革
基于战略定位的品牌构筑策略
品牌动态管理模型
互联网经济下的营销新路径
消费经济下的营销布局
利润空间转换策略
模块四：人力资本构筑
与企业老臣的交往法则
知识管理与信息化建设
决策体系重构之专家内置与智库接入
和合之道与人脉经营
高端人才流动管控与资本转换
模块五：资本运作与财务创新
股权变革与资本链重塑
互联网经济下的企业内外金融链创新
网络环境下的公司理财
企业纳税管理与筹划
企业债券运作与上市
模块六：供应链管理
精益生产与成本控制
信息化与经营创新
战略供应链及落地发展
内外供应链快速响应机制
物联网环境下的全息供应链塑造
企业创新转型总结
企业创新转型培训师介绍：孙玉麟
中国科学院科技管理学院特聘教授。历任国家经贸委技术与装备司处长，深圳建材集团党委书记、董事长，深圳赛格集团党委书记、董事长、总经理，富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任等，在其任赛格集团董事长期间，仅用两年多的时间就将这家亏损的国有大型企业扭亏为盈，创造连续三年净资产回报率超过10%、销售74亿元、利润超4亿元的佳绩，任富士康总裁办主任期间，携助政府和富士康有效缓解化解尖锐矛盾，2013年获选“晋商崛起20年10大管理人物”奖，是内外兼修、注重解决实际问题的实战型企业家学者。
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