课程大纲：

赢在执行力的培训

课程目标：
1、了解执行力概念；
2、提升团队执行力与执行素养；
3、提高团队合作意识与工作绩效。
形式：
参与式培训（讲授法、游戏互动法、小组讨论法、角色扮演法、视听技术法等）
对象：所有职场人士
规模：20-50人
时间：1天（6小时）
场地及设施要求：
投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、桌椅可分组排放、白板及白板笔

课程大纲：
引子案例（视频）：买土豆的故事
讨论：小张为什么被升迁，小王却不能？
启示：员工的执行力水平导致成功
第一章 职业化理念——有效执行之基石
一、企业喜欢什么样的职业人士
人才评价标准：一是能力，二是态度
人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
二、员工必备的职业化基本理念
1、敬业并精业
案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”
2、拥有良好的心态
积极心态和消极心态对比
案例：哥俩的不同
3、做事先做人
4、内部、外部客户导向
案例：联想的内部客户理念
5、工作目标导向，有问题意识
案例：妻子拉床单

第二章 目标计划——有效执行之前提
一、以科学的方式进行工作
1、介绍Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ法
2、科学工作方法之六步骤
第一步，明确目标；
第二步，收集相关资料；
第三步，根据所掌握的资料做出判断；
第四步，制订计划；
第五步，执行计划；
第六步，检讨并修正方案。
案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭
二、进行有效的目标计划管理
1、设定目标的原则（SMART）
目标制订举例说明
目标制订练习
2、确定目标的行动计划
5W2H原则
范例：行动计划--目标工作单
练习：目标工作单制定练习

第三章 沟通协作——有效执行之保障
一、掌握有效沟通的六特性
1、双向性
案例：刘经理给小王布置工作
游戏：闭眼撕纸
2、明确性
游戏： 蒙眼作画
3、谈行为不谈个性
案例：某女营销员失单
4、积极聆听
案例：男孩的理想
5、善于提问，不要质问
两种有效提问方法
游戏：猜猜我是谁？
6、善用非语言沟通
非语言沟通的方式
沟通游戏：语气与语调的练习

二、怎样与上级沟通?
案例：施女士该怎么办？
1、与上司沟通的总原则
2、与上司沟通的一般技巧
三、怎样与平级沟通?
1、平级之间沟通难的原因
2、平级之间如何积极地沟通
四、团队协作与团队执行力
引子案例：大雁群飞的故事--团队协作的重要性
1、团队协作与团队精神
案例：天堂和地狱的区别
2、团队协作游戏：团队执行效果的检验

第四章 时间效率——有效执行之关键
引子：工作成功的模型
现场测试：你管理时间的能力如何？
一、时间管理概述
二、时间管理的原则
1、效率与效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
三、有效时间管理的两种有力工具：
1、行事月历
练习：行事月历制定
2、运用待办单
练习：待办单制定练习
四、时间管理的具体实用方法和技巧
1、集中注意力在M2类事情
2、使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
3、学会拒绝，说不
4、克服拖延
5、同类事情同时做
6、办公桌清理整齐，克服文件满桌病
7、善于运用零星时间，增加时间利用率
8、常规事项坚持养成良好习惯
9、系统管理你的时间，善于用好别人的时间
10、充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率

第五章 创造性思维——有效执行之利器
一、提高员工创新思维的能力
引子案例：铅笔的专利
1、系统思维
1）珍珠与项链
2）创意=A+B
2、逆向思维
案例：大禹治水的故事
二、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
1、什么是头脑风暴法
2、运用头脑风暴法的原则
3、头脑风暴法的优点
案例：如何提高业绩？
练习：
分享总结、结束

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