中国智造2025工业级行动教程培训
课程背景
制造企业不得不察——
我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……,
迈入智能制造变革与创新的新时代!
当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:
1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地;
2缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制造的企业级、工程技术级深度解析。变革的挑战、机遇与红利,悬浮游离于现有制造业之外,无法有效支撑智能制造一线变革与行动;
3缺乏德国工业4.0(智能制造)动态化*追踪,制约企业在快速变革时代,与时俱进,全面,实时、精准把握机遇;
4确实充斥着很多举着智能制造牌子,推销自身产品的伪碎片信息;
5东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异,在变革时代,更加凸显为理解、落实、践行中国智造的无形障碍;
6在向前快跑的同时,部分企业的工业3.0,甚至工业2.0尚未做好和夯实,需要时不时停下回头,补课追课;
7中国制造业普遍面临,高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。
本课程内容,就是回答上述七大现实设问。
本课程不是知识类讲解,结构性游说,而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线实际问题,结合实际案例,传递可复制、可操作方法,为智能制造给出工业级、企业级、工程技术级回答!以点带线、以线带面、拉动全局!
助推企业转型升级,黑马逆袭、破题突围、变道超车!
课程安排:12课时(6课时/天)
课程对象:制造业工厂中高层各部门责任经理与骨干,储备干部
课程总目录
热身破冰
第一部分必备基础:现代管理与一线行动
第二部分专业术语:工业4.0与中国制造2025
第三部分专业概念:德国工业4.0和智能制造
第四部分专业技术:德国智库颁布智能制造九大雷区
第五部分专业技术:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型
第六部分专业技术:工业3.0*——SCADA
第七部分专业技术:(工业)万有控制系统
第八部分专业技术:大数据和云计算
第九部分专业技术:网络实体系统CPS
互动研讨中国智造2025——我们的行动
达飝介绍
课程细化大纲
热身:达飝课程研修方法——与您共勉
热身:制造业“硬道理”——与您共勉
热身:什么是精益?什么是敏捷?什么是智能?
概念导入:智能制造开放制造(小小总复习)
热身:“理论结合实践”究竟是什么?
热身:现代制造业工程师必察——语言误区
【大企业小故事】【企业小故事大】
热身:德国智库颁布现代制造业九大雷区
热身:现代制造业工程师必察——产品护卫
热身:赢在思维——潜入制造业深水区
破冰:东西方迥异的工程思维习惯
第一部分 必备基础:现代管理与一线行动
1.1跨国500强制造巨头内部密训——东西方迥异的工程思维习惯
1.2现代制造业工程师必察——什么是流程?
1.3现代制造业工程师必察——什么是“抓手”?
1.4流程中的流程——瓶颈管理
1.5企业非财务成本TheNoFinancialCost
1.6制造业“铁三角”Pick-Any-Two
1.7并行工程ConcurrenceEngineering
1.8面向制造,装配和服务的设计DfMAS
第二部分 专业术语:工业4.0与中国制造2025
2.1专业术语/流行名词
2.2比特与原子Bits&Atoms
第三部分 专业概念:德国工业4.0和智能制造
3.1德国工业4.0工作组成员背景赏析
3.2认知德国工业4.0
3.3认知智能制造
第四部分 专业技术:德国智库颁布智能制造九大雷区
4.1德国BMBF应对工业4.0九大挑战(2017.01.17)
4.2什么是技术诀窍Know-how?
4.3传统制造转型升级的抓手——跨学科创新
4.4工程级深度实战解析——跨学科创新
第五部分 专业技术:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型
5.1德国智库智能制造成熟度等级
5.2德国智库智能制造成熟度模型
第六部分 专业技术:工业3.0*——SCADA
6.1CIMOAS:开放系统架构下的计算机辅助制造
6.2工业3.0关键技术——SCADA
6.3*军标TM5-601
6.4萨德(THAAD)的技术条件
第七部分 专业技术:(工业)万有控制系统
7.1认识(工业)万有控制系统Resilientcontrolsystems
7.2(工业)万有控制系统精解
7.3智能工厂是这样造出来的!
第八部分 专业技术:大数据和云计算
8.1大数据工业级解析BigData
8.2云计算工业级解析CloudComputing
第九部分 专业技术:网络实体系统CPS
9.1网络实体系统CPS
9.2物联网IoT(InternetofThings)
互动研讨:中国智造2025——我们的行动
以往课程答疑资料
研讨/互动/总结/互勉
中国智造2025工业级行动教程培训
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