课程大纲：

人力资源管理与人才选育课程培训

课程目标：
厘清从战略的角度梳理人力资源管理问题
掌握战略导向人力资源系统寻的要点与方法
了解在企业招聘选才工作中人力资源部与业务部门的分工，掌握面试的技巧
掌握如何培养下属、提高下属工作能力的方法与技巧
掌握激励的常用方法和手段，学会充分调动下属的工作积极性，发挥下属潜能

课程大纲：
导言：中国企业战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新问题
1、战略意识有，缺乏战略转化的能力
2、系统不健全，头痛医头，脚痛医脚

第一单元：企业可持续发展与人力资源
1、企业经营价值链的揭示
2、企业可持续发展的理念和依据
案例：《追求卓越》《基业长青》的启示
3.中国企业探索可持续发展的理念依据的进程
案例：《华为基本法》到《蓝巢哲学》
4、什么是企业利润和可持续发展之源？——核心能力
5.核心能力与企业人力资源系统的整合

第二单元：基于战略的人力资源系统构建
1.人力资源系统构建的两个基点
2.基于战略的人力资源系统运行系统 
3、人力资源开发与管理系统的核心——价值分配链
※分权分钱的设计依据
4、人力资源管理的最高境界是什么？
※问题：企业文化创建的困惑
※海底捞和胖东来的启示
5.企业文化建设解决要点：文化创建之道
6.文化如何让系统生根？——基于战略的组织人力资源运行系统模块

第三单元：战略要求下人力资源管理者的角色与职责
问题：谁是企业的人力资源管理者？
1、人力资源管理新角色定义
工具：人力资源管理者角色模型鱼骨图
2.企业人力资源管理的责任承担
3.人力资源职能管理的功能模块
4.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

单元一招聘与面试技巧
一、招聘如何为企业带来竞争优势
二、专业的招聘技巧
练习：识别面试者的信息
三、招聘中常见的误区
四、选才如何为企业带来竞争优势
五、结构化面试的操作实战
分享：方法使用控制点的把控

单元二  人员的培育
一、员工在职培训的特点
二、培训与发展中HR和部门经理的角色分工
三、培训的流程与形式
四、培训效果与培训评估
五、新员工入职培训的经验总结
分享：新员工培训内容的更新理念
分享：导师制的建立方法

单元三  如何留住人才
一、激励理论 
二、薪酬与非薪酬激励的原理与手段
三、企业常用的留人方法
四、离职员工的管理
分享：离职面谈

单元四 如何用好人才
一、职务分析和《职位说明书》编制与更新
二、绩效管理体系的基础建设
理清绩效管理目的、目标、结果应用
分享：企业绩效管理的目的是什么？
绩效管理的循环管理
考核与评价的区别
目标的设置于分解
目标设定的“SMART原则”
练习：认识原则在实际工作中的应用
目标与指标之间的关联
关键业绩指标库的建立
分享：指标库建立的方法
绩效面谈的流程和步骤

人力资源管理与人才选育课程培训