课程大纲：

课程介绍：
创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。 商业模式创新的重要性日益突出。邵老师从最现实、最实用的角度将商业模式的突出点、获利点以及价值转化方式结合移动互联网的特色完整地论述出来，立体化、形象化地将商业结合时代元素，丰富商品性质，提升商业价值与利益，构建互联网商业模式一一道来，为学员展现出波澜壮阔的移动互联网时代，帮助进入互联网的企业走向成功。
课程大纲：
第一部分 认识互联网商业模式
1：互联网商业模式的内涵
2：互联网商业模式主要特征
3：互联网商业模式成功的判断标准
4：技术创新+商业模式创新威力更大
第二部分 互联网商业模式关键要素
1：战略定位
把握企业内外部环境的变化
战略定位要把握一个合适的度
2：价值定位和需求创新
准确的目标市场定位
把握客户核心需求
3：提供最好的产品
什么是最好的产品
如何打造最好的互联网产品
4：打造开放平台
平台开放是大势所趋
开放平台的本质
应开放哪些能力
如何让平台开放更成功
5：构建良好的产业生态系统
6：社会化营销
社会化营销主要特征
利用社会化营销工具，拓展市场
7：持续的盈利模式
第三部分 移动互联网九大商业模式
1：平台模式
构成平台模式的6个条件
平台模式的分类
平台模式的战略定位
实现生态系统与平台模式完美结合
平台模式案例：淘宝——平台开放，打造电子商务生态圈
2：免费模式
为什么免费商业模式大行其道
互联网免费商业模式的分类
3：软硬一体化模式
软硬一体化商业模式案例——苹果公司
软硬一体化模式受到市场追捧
软硬一体化模式是一项系统工程
成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
4：专业化模式
专业化模式案例
专业化模式的特点
5：O2O模式
O2O模式爆发巨大力量
O2O模式分类
O2O模式的盈利点分析
O2O模式的思考
6：品牌模式
品牌模式的内涵及本质
成功的互联网品牌
如何推进品牌经营？
7：双模模式
双模模式概述
互联网：用户规模是关键
实现持续性盈利关键在于创新
双模模式的案例——腾讯开放平台的商业模式
8：核心产品模式
9：速度模式
什么是速度模式
速度模式的主要表现
速度模式应注意的几个问题
第四部分 互联网商业模式案例解析
1：UC优视科技——由入口到平台
2：奇虎360——安全产品*免费
3：小米——创造价值，打造品牌
4：苹果App Store——打造应用平台
5：凡客诚品——打造互联网时尚生活品牌
6：Facebook——商业模式面临挑战
7：汉王科技——输在没有建立良好的生态系统
第五部分 移动互联网商业模式面临挑战
1：移动互联网缺乏有效的商业模式
2：移动互联网商业模式的常见误区
第六部分 移动互联网商业模式创新
1：移动互联网商业模式发展趋势
2：移动互联网商业模式创新主要原则
3：移动互联网商业模式创新路径和方法
4：商业模式创新的一般路径
5：移动互联网商业模式创新6种方法
总结
培训师介绍：邵明宇
【讲师资历】
多利德手机购CEO
圣德会秘书长
中国营销策划协会理事
中国品牌联盟理事
CCTV探索与发现频道《公益的力量》首席顾问
清华大学、北京大学EMBA班、总裁班特聘讲师
【背景介绍】
着名营销实战专家，资深咨询、培训师。3年台企企划及大区总监职业生涯，7年媒体策划及公关策划职业生涯，8年深入企业营销策划执行生涯。累计18年的整合营销策划务实经验，造就了他娴熟而高效、简单而直接，系统而专业的营销策划与执行实战能力。
【研究领域】
品牌建设推广与策划实施，商业模式设计,电子商务，传统企业互联网转型
【授课风格】
邵老师的课程拥有以下几个特点：系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授*、*并且有效的方法与经验。他*的魅力是用“心”在讲课，听他的课程是一种享受，必定能使学员业绩提升，获益良多!
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
【主讲课程】
《商业模式》
《品牌赢利模式》
《互联网品牌营销》
《总裁决胜互联网四大战役》
主讲课程：
《商业模式》|《品牌赢利模式》|《互联网品牌营销》|《决胜互联网四大战役》