课程大纲：
人力资源主管进阶培训课
课程大纲：
第一讲：企业文化建设
一、什么是企业文化？
1.前言：互联网时代对企业经营管理的影响
2.什么是企业文化？
1）广义的概念与狭义的概念
2）信仰的力量
3.企业文化的定义
1）企业为什么存在
2）企业文化是什么
3）企业文化系统结构及核心要素
二、为什么要建设企业文化？
1.企业管理的基本规律
2.先进的企业文化才能真正推动企业的进步
3.第三种力的作用机制
三、怎样建设企业文化？
1.建设的目的与预期
2.项目计划是关键
第二讲：组织架构与岗位分析
一、组织的概念与流程
1.课前思考：
1）为何进行工作分析
2）为何缩写岗位说明书
3）对企业有哪些作用
4）组织在管理过程中起着什么作用
2.组织的基本形式
3.人员配备
二、.组织架构的设计
1.三个关键要素
2.组织设计要考虑的问题
1）行业特点与成功要素
2）层次与权责利对等
三、部门职能与分工
1.组织架构包含的因素
2.职能与分工示例
四、工作分析的概念
1.。什么是工作？
2.什么是工作分析？
3.什么是职位？
4.什么是职位说明书？
5.工作分析与职位说明书的关系
五、工作分析程序与方法
1.分析的基本流程
2.常用分析方法：观察法、实践法、事例法、座谈法、写实法、问卷法
六、岗位说明书的编写
1.对照模板解构
2.谁来编制职位说明书
第三讲：高效面试成功招聘
一、招聘的来龙去脉
1.雇主品牌
2.招聘需求的产生
3.招聘体系的构成
4.企业的用人观，什么是最重要的
5.渠道的选择
二、面试的天龙八部
1.第一部：形象
2.第二部：标准
3.第三部：初试
1）面试的种类与方法
2）面试中的八项注意，掌握诠释证据-减低主观的判断
4.第四部：笔试
5.第五部：复试
6.第六部：测评
7.第七部：观察
8.第八部：效度
三、面试后的工作
1.入职的亮点
2.三封感谢信
第四讲：绩效管理实务
一、绩效管理体系的理论
1.其它企业做，我们也需要吗？
1）不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合
2）不盲目：找到员工绩效不高的原因
3）不瞎忙：抓住绩效考核中的核心点
2.绩效管理的主要工具与技术
二、绩效管理制度体系
1.员工绩效考核，用BSC还是用其它？
2.职业发展潜力和例外考核
3.考核结果应用
4.考核申诉
三、绩效指标体系的设计方法
1.KPI指标设计
1）罗列KPI指标
2）筛选KPI指标
3）选择权重
4）确定衡量标准
5）修改确认
2.MBO指标设计
四、绩效面谈
1.业务经理是绩效管理同盟
2.谈什么？
3.怎么谈？
4.面谈后常见的结果
绩效面谈现场演练
五、考核结果的分析与运用
第五讲：七步曲搞定薪酬体系设计
一、步骤一 薪酬调研诊断
1.调研要达到什么目标？
2.调研诊断的方法
二、步骤二 岗位价值评估
1.内部公平吗？
2.岗位价值评估分极
三、步骤三 市场薪酬调查
1.调查的目的
2.调查的方式
3.调查的要素
4.调查的内容
5.分位值和排列位置是一样吗？
四、步骤四 确定薪酬战略
1.确定领先还是滞后
2.薪酬战略定位需要思考的问题
五、步骤五 设计薪酬表
1.设计中位值级差
2.设计带宽
3.计算*值、最高值
4.设计档位和档差
5.设计重叠率
六、步骤六 薪酬结构设计
1.合理界定务模块的比例
2.因浮比的设计
3.薪酬结构策略
七、步骤七 套档模型设计
1.套档模型
2.如何选择企业不同发展阶段的策略
3.级别划分依据--人才成长五级模型
第六讲：培训体系—您企业该有的智力支持系统
一、培训体系建设的必要性
1.培训面临的挑战，培训的误区
2.体系建设的必要性
3.培训体系构成图
4.培训体系建设的常见误区
二、高处着眼细处着手建体系
1.制度层面如何建设
1）培训制度
2）培训流程
2.资源层面如何建设
1）讲师队伍：打造内部，开发外部
2）课程系统：课程开发，培训档案
3.运作层面如何建设
1）需求获取
2）计划与预算
3）组织与实施
4）培训评估及持续改进
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