课程大纲：

智能制造与精细化管理培训

课程背景
随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4．0战略“，*随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。 现阶段，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国的企业特点，国内经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。如何强化我们的工业发展？让我们一起探讨工业发展精细化管理之路！
课程目标
1、了解*工业管理资讯，发现我们的差距；
2、了解德国工业4．0的发展及影响;
3、如何借鉴“零缺陷”管理精细化生产管理
4、如何开展全员参与精细化管理

课程大纲
第一讲：工业4．0
一、工业4．0的意义
1、德国工业4．0出台的背景
2、何谓工业4．0
3、工业3．0和4．0有什么不同
4、工业4．0能实现什么
5、工业4．0为什么受大家关注
视频案例：改变
二、工业4．0与智能制造
1、未来的智能工厂是怎样形成的
2、智能生产是怎样形成的
3、纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
视频：纵向集成的案例
视频：横向集成的案例

第二讲：中国制造2025
一、中国工业的产品发展方向
1、中国企业面临的尴尬
2、2025规划具体发展目标
3、2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
4、2025规划的十大发展领域
5、中国制造业转型方向
6、未来工厂特点
1）各类工业软件充斥着工业管理
2）大数据支撑工业向服务业转型
3）网络安全成为企业的隐患
4）制造业将成为信息产业的一讲
5）网络将链接一切
6）到底是互联网 工业还是工业 互联网

第三讲：精细化管理之“管理零缺陷”
一、质量意识
1、零缺陷的态度:用**的心态去实现
2、零缺陷的意识：**次就把事情做对
3、零缺陷的基础：责任心造就完美
4、零缺陷的工作流程：以精细化的标准做事
5、零缺陷的准则：关注每个细节
6、零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进—TQM
二、过程作业模式
1、过程的概念
2、流程的概念
3、过程作业模式的概念
4、如何分解过程作业模式
5、视频分解过程作业模式
三、标准化工作教导质量管理的秘方（丰田式互动训练）
1、不完善的指导方法演练
2、工作指导4阶段法讲解
3、正确运用阶段法的4项准备工作
4、 提高员工实际操作技能的指导要点

第四讲：精细化管理之“丰田八步法”
1、日本丰田生产管理秘方解密
2、挖掘成本潜力常用方法
1） “头脑风暴法”实施借鉴
2） “特性要因理论”实施借鉴
3）  ”4M1E理论” 实施借鉴
4） “柏拉图分析“实施借鉴
5） “对赌行为“解决执行力问题实施诀窍
3、丰田八步法训练
1）明确问题
2）将问题分层化，具体化
3）设定目标
4）把握真因
5）制定对策
6）贯彻实施对策
7）评价结果和过程
8）巩固成果
案例分析：某大型企业的八步法创新改善

课程收尾
1. 企业安全自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别

智能制造与精细化管理培训