课程大纲：
团队执行力短训课
课程背景：
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。
课程收益：
1.增强团队凝聚力和执行效力；
2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；
5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
6.激励团队士气、激发工作热情；
7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
课程大纲：
第一章 执行力缺失的原因
一、 心态消极——缺乏目标
二、 标准低下——缺乏激情
三、 意志不坚——缺乏毅力
四、 拖延磨唧——缺乏行动
五、 优柔寡断——缺乏果敢
六、 模糊不清——缺乏沟通
第二章 执行法则
一、服从法则：以服从为天职
二、目标法则：盯准一只野兔
三、*法则：做自己擅长的
四、速度法则：先开*，再瞄准速度法则：先开*，再瞄准
五、裸奔法则：没有退路就是出路
第三章 结果与执行
一、态度不等于结果
二、职责不等于结果
三、任务不等于结果
四、什么事真正的结果：客户满意三要素
五、如何做结果
六、结果思维之底线思维
七、结果思维之分解思维
八、结果思维之外包思维
九、结果思维之角色思维
第四章 目标管理：有方法，有技巧，有效果
一、有目标不等于有好目标
1、需要注意的四点
2、SMART法则
二、目标合理分类，层级不同执行不同
1、定性目标：细化定性目标，分为多个考核纬度
2、定量目标：定量指标五要素
3、用多树杈法逐层分解目标
4、*原则：确定*内容评估、排除、委派
第五章 任务布置：走流程按标准 工作发布清晰
一、按程序走：环环相扣、信息不偏差
1、让员工理解你的意思
2、丰田工作法：布置一份三有工作
3、六大程序，缺一不可
二、确立标准，划分工作分界
1、四个标尺：数量、质量、成本、时间
2、量化标准，执行更好把握
3、有理由、有目的、有承诺
三、参考工作派遣单，迅速提升执行力
1、派遣七标准，缺一不可
2、根据派遣单实施奖惩
四、落实责任制，预防推托
1、把工作明确具体
2、严格执行奖惩制度
3、强化领导角色
五、利用工作日志进行反馈监督
1、明确工作日志执行规范
2、管理要到位
3、建立高效信息平台
第六章 权力授权：向“一抓就死，一放就乱”说不
一、授权有道，带出打不垮的铁血组织
1、掌握授权的三要素
2、掌握授权的四原则
3、掌握授权的五细节
二、差异授权，按个人特点授权
1、考察能力，因才授权
2、根据工作内容及员工长处授权
三、80%授权法，不给全部的权利
1、核心权力不要轻易授
2、分内事情不要轻易授权
四、别养“猴子”，逆向授权让你变员工
1、不要着急惹“猴子”上身
2、鼓励员工别惧怕“猴子”死亡
3、杀死没用的“猴子”
五、监督控制要到位，避免授权滥用
1、在关键控制点上做文章
2、节点控制：事前、事中、事后
第七章 考核辅导：别让不科学的打分制杀死员工
一、没有科学的考核就没有科学的管理
1、彼之蜜糖，我之砒霜的根源
2、有原则有依据才有效果
二、考核工具化：全方位、零死角、多层次
1、MBO关注结果更关注过程
2、360度考核法，评价纬度多元化
3、KPI考核法，关键绩效指标
三、流程表单化：建立标准，完善制度
1、考核表单化的优势
2、制定完善的绩效考核表
3、培养员工按照表单工作的习惯
4、用数字量化
四、考核落地：结果反馈，考核面谈
1、考核结果反馈的基本原则
2、考核结果反馈的主要内容
五、事后辅导：鱼骨头找原因，分析总结改不足
1、辅导关注点：动力、能力、方法论
2、鱼骨分析法：层层推进，层层分析
第八章 激励机制：激发工作动力，提升工作效率
一、没有胡萝卜，连驴子都不会努力干活
1、激励理论的三个类型
2、中层管理者普遍存在的激励弊端
二、物质激励：薪酬激励是最直接有效的手段
1、不同模式不同效果
三、精神激励：信任、乐趣、潜能、规划
四、期望激励：用未来提高工作积极性
五、满足激励：让激励与保健双因子并行
六、挫折激励：做被打的“亚当斯”
1、主动给挫折，用批评激励员工
2、把挫折变成鼓励，让员工成长
第九章 沟通到位
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤：编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的
六、主动开启沟通渠道
七、职场红人7条小策略
团队执行力短训课
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