课程大纲：
高效执行力提升 培训
课程背景
具有高效执行力的公司有哪些特征？
作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？
企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。
作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。*讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
课程收益
1. 正确的理解执行力的本质与要素
2. 帮助学员认识有效执行的系统建设
3. 掌握执行力塑造的技巧与关键
4. 掌握企业运营执行的管理闭环
课程时间
共1-2天（6小时/天）
培训对象
企业各级管理人员
课程大纲
第一讲：高效执行力的要素
一、什么是执行力？
案例1：一家工厂并购后的变化
案例2：华为执行落地措施
1.公司执行力
2.团队执行力
3.执行力对结果负责
二、高效执行力的团队表现
三、为什么没有执行力？
1.组织的问题
2.考核的问题
3.运营的问题
4.机制的问题
第二讲：有效执行的七个步骤
一、正确的战略方向
1. 愿景与中长期战略目标
2. 年度经营目标
3. 平衡记分卡目标制定
4. 公司-部门-个人目标
演练1: 如何制定公司战略与经营目标
二、组织结构细分- 明晰责任
1．战略决定组织，组织支持战略
2．组织结构从事业部划分开始
3．划小经营单元，打破大锅饭
案例3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
三、目标计划 —执行的方向
1. 目标的意义
2. 目标的制定与分解
3. 计划的作用与编制工具
4. 部门的年度/月度/周计划管理
演练2：年度目标分解
案例4：华为PBC目标制定
案例5：华为计划体系
四、财务系统精细化核算系统- 执行的结果
1. 划小核算单元
2. 独立核算系统
3. 信息平台系统
4. 计划预算核算闭环管理
案例6：华为IFS财务体系变革
五、计划执行过程控制- 执行的保障
1. 为什么没有执行力
2. 提升执行力的技巧
3. 如何有效授权
案例7：诸葛亮是怎么死的？
4. 精细化计划与目标控制
5. 高效执行四原则
演练3：如何找到最重要与引领性指标
6. 过程控制需要人力资源管理做保障
案例8：华为、恒大地产的计划执行体系
六、时间管理——执行有速度
1. 时间管理四象限
2. 克服时间管理的八大陷阱
七：绩效激励体系- 执行的激励与惩罚
1. 传统绩效考核失效的原因
2. 员工激励需求分析
3. 做绩效管理，不是做绩效考核
4. 绩效激励方案
案例9：华为、永辉、韩都衣舍绩效考核方案
演练4：如何制定分部门绩效考核指标
第三讲：员工是基础、领导是关键
一、执行力依赖于高效的团队组建
1、队员性格测评： PDP特质测评
2、团队成员组建
- 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙特质及特点
- 岗位配置：人尽其才、优势互补、增强力量
- 老虎型的管理者要学会授权
- 猫头鹰的管理者要学会搞好团队关系
- 案例10：鲶鱼效应 团队需要一条还是多条鲶鱼？
- 研讨：木桶原理/ 反木桶原理
二、情境领导模型
1、领导的职责
2、诊断下属的工作意愿与能力
3、情境领导模型
演练5：您将采取何种管理模式？
三、打造高效、协作、公平的团队文化
1、公司文化VS团队文化
2、部门文化- 先处理好心情、再处理好事情
3、高效、协作、公平团队文化打造
演练6：设计您认为理想的部门文化
四、领导的执行角色定位
1. 防低头拉车，做战略的执行官
2. 防大侠文化，做部门的指挥官
3. 防重结果不重过程，做业务的检查官
4. 防被动工作，做好管理创新者
5. 防放羊思想，做团队的教练官
6. 防本位主义，做部门协作者
7. 防老好人，做制度的执法官
8. 防只抓业务不做文化，做文化的传承官
五、管理者领导力打造
1、战略领导力
2、品格领导力
3、团队领导力
4、专业领导力
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