课程大纲：

决策者的财务管理培训

课程收益
掌握财务报表的阅读方法和分析方法
掌握改善企业现金流量的方法；
掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
掌握有效控制成本和费用的方法
掌握全面预算管理的方法
掌握内部交易定价方法
掌握税收筹划的基本方法
掌握集团财务的管控方法
掌握识别风险的方法并管控风险
课程对象：股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
一、如何阅读和分析“三张表”
财务报表阅读
资产负债表阅读
利润表阅读
现金流量表阅读
财务报表分析
偿债能力分析
运营能力分析
盈利能力分析
现金获取能力分析
流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析

二、如何改善现金流量
现金流量的重要性
如何增加现金收入
如何控制现金支出
如何调剂现金余缺
如何防止资金周转危机

三、如何做好投资决策
投资决策基本方法
净现值
现值指数
年金净流量
内部收益率
投资回收期
项目投资决策方法
独立方案决策
互斥方案决策
【案例分析】

四、如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
成本形态分析
混合成本分解
成本控制方法
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
三大费用控制方法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

五、如何实施全面预算管理
全面预算管理模式
全面预算管理准备工作
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
【案例分析】中国石化的全面预算管理

六、如何降低税收成本及合理定价
税收筹划
税收筹划的定义
税收筹划技术
集团内部关联交易
关联交易概念
关联交易动机
关联交易风险
关联交易定价
集团公司转移定价
转移定价概念
转移定价动机
转移定价风险
转移定价方法
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜

七、如何对集团财务进行管控
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较

八、如何管控企业风险
风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
公司治理
公司治理的含义
公司治理结构
公司治理运作
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
内部控制建设
内部审计
内部审计的含义
内部审计的范围
内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】安然事件

决策者的财务管理培训