课程大纲：

非财务经理的财务管理培训

课程收益
掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念
读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
掌握现金流量的管控方法
掌握成本性态及其运用
掌握成本的6种管控方法
掌握本量利分析及其应用
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点
课程对象：非财务岗位人员等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
第一单元  财务报表阅读
基础财务管理概念
资产负债表阅读
利润表阅读
现金流量表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读
【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读
【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？

第二单元  财务报表分析
财务报表分析的方法
【案例分析】因素分析法举例
偿债能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析
运营能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析
盈利能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析
现金获取能力分析
【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析
流动性分析
【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析
【学员讨论】如何提高你公司的运营能力？

第三单元  现金流量管理
现金流量的重要性
如何增加现金收入
如何控制现金支出
如何调剂现金余缺
如何防止资金周转危机
【案例分析】2013年无锡尚德破产
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

第四单元  成本性态分析
成本的习性
成本的分类
成本性态分析
混合成本的分解
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

第五单元  成本控制
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

第六单元  本量利分析
本量利分析概述
本量利相关指标计算公式
盈亏平衡点分析
安全边际及安全边际率
预测目标利润
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析

第七单元  全面预算管理
全面预算管理概述
什么是全面预算管理
全面预算管理模式
全面预算编制原则
全面预算编制依据
全面预算基本框架
全面预算的分类
全面预算管理流程
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
预算的编制方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
零基预算
概率预算
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作？

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